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Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada (Conceito de…
Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada
Estratégias
Áreas de decisão estratégica e seus elementos
Força de trabalho
Habilidades, Política de Salários e Segurança no Emprego
Qualidade
Prevenção de Defeitos, Monitoramento, Intervenção e Padrões
Integração Vertical
Direção, Extensão
Fluxo de materiais
Fontes, Regras de Decisão, Controle de Estoques
Tecnologia
Equipamentos, Automação, Conexões, Competências, Flexibilidade
Novos produtos
Foco, Responsabilidade, Freqüência
Instalações
Layout, Tamanho, Localização, Especialização, Manutenção
Medidas de desempenho
Prioridades, Padrões, Métodos
Capacidade
Volume, Categoria, Tempo, Respondibilidade
Organização
Centralização, Estilo de Liderança, Comunicação, Tomada de decisões
Importância da tomada de decisão
Podem comprometer os custos de operação para o resto da existência de uma empresa
Poderão resultar em imobilizações gigantescas
Poderão por em risco a própria sobrevivência da empresa
Conceito de oligopólio
Estrutura de mercado
Forte interdependência entre as ações das empresas em razão da alta concentração
Plantas de escala ótimas gigantescas
Alta concentração na oferta
Oligopólio Puro
Quando o produto for de natureza homogênea
Oligopólio Diferenciado
Quando os produtos são substitutos próximos
Impactos da Expansão da Capacidade Instalada
Diversificação
Vantagens
Atendimento ao cliente
Estabilização
Aproveitamento de oportunidades
Sazonalidade
Desvantagens
Nível de estoque
Preparação de máquinas
Lay out
Custos indiretos
Ampliação na mesma Linha de Produtos
Demanda Efetiva em Ascensão
Economias de escala
Vantagens absolutas em custos
Diferenciação de produtos
Demanda Efetiva Estacionária
Aumentar a participação de mercado
Pode pertubar o equilíbrio da própria estrutura
Desencadear uma guerra de preços
Pode trazer prejuízos indesejáveis