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12.4 Fundamentos de la prospectiva (El desarrollo del pensamiento…
12.4 Fundamentos de la prospectiva
Se considera que el futuro se confi gura
a partir de tres tipos de elementos:
Ciclos: Eventos que se repiten periódicamente los cuales se les puede afi rmar con cierta certeza
o probabilidad de ocurrencia
Tendencias: Disposición hacia un comportamiento de un determinado evento.
Sucesos emergentes. Son los llamados eventos portadores del futuro, incontrolables y aleatorios
El propósito de la prospectiva es preparar el camino para el futuro y adoptándolo como objetivo
La prospectiva guía las acciones presentes y el campo de lo posible del mañana
La ventaja de la prospectiva sobre otras formas de visualizar el futuro es que su método entiende la necesidad
de cambiar de actitud
El porqué de la necesidad de la prospectiva se analizan los tipos de estrategias utilizadas por empresas e individuos:
Estrategia pasiva (inactiva): También conocida como la política del avestruz en la que nos prepara
para la resignación y el hecho de que el futuro se sufre
Estrategia reactiva: En la que generalmente se actúa como bombero apagando fuegos, la que
espera los acontecimientos para actuar de acuerdo con los impulsos de la moda o el mercado.
Estrategia proactiva (interactiva): La que prepara las acciones para ir construyendo el futuro
deseable
Estrategia preactiva: En la que se anticipa a los acontecimientos y permite prepararse para sacar
provecho de las oportunidades y reducir las amenazas, en la imagen de un futuro posible.
La planeación prospectiva, que como opción metodológica estudia y trabaja sobre el futuro apoyándose en tres metodos:
La visión de largo plazo:
La prospectiva juega un papel fundamental, ya que permite priorizar el
largo plazo sobre los objetivos de corto plazo
Usa las técnicas cualitativas
superponiéndolas sistémica y consensualmente
La cobertura holística:
Nos obliga a ver el sistema y sus
componentes a efecto de manejar mejor la complejidad de los sucesos a analizar
Los mercados pueden verse como grandes sistemas formados por un número de
organizaciones compitiendo entre sí
El consenso:
Consenso se refiere a la armonía y acuerdo que existe entre los miembros de un
grupo acerca de algún asunto específico
La decisión por consenso es un
proceso que busca el compromiso hacia la participación en la ejecución de la decisión
El verdadero consenso implica satisfacer las necesidades de todos, orientándose
hacia la obtención de un control sobre el desarrollo del futuro acordado
El desarrollo del pensamiento estratégico a través de la prospectiva involucra
tomar en cuenta algunas premisas básicas que lo condicionan y potencian:
Exige una planeación estratégica a partir del futuro deseado
El pasado sucedió y el presente se está llevando a cabo, por lo tanto no se pueden transformar
El futuro no existe, sólo puede concebirse en la mente y dentro de ese proceso imaginativo
Las limitantes sobre las posibles alternativas de futuro sólo están en la capacidad intelectual y perceptiva del hombre.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e in-flexible
Los futuros son influenciables y manipulables por el hombre
La prospectiva permite alcanzar una serie de propósitos entre los que se cuentan:
Generar visiones alternativas de futuros deseados
Impulsar la acción en la construcción del futuro deseado
Establecer prioridades bajo un enfoque de largo alcance
Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles
Establecer políticas y reglas para consensuar el mejor futuro posible
La aplicación de la metodología prospectiva requiere de tres etapas
en su desarrollo:
Conocer: Implica la identifi cación y conformación de los futuros posibles a partir de la recolección de información de diversas fuentes
Diseñar. Se orienta a la elaboración de modelos de la realidad sobre la que deberán tomarse decisiones consensadas para seleccionar el mejor futuro posible
Construir. Se evalúa partir del futurible su pertinencia, se comprometen los actores sociales y se cumplen los compromisos establecidos