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Aprovechando el surgimiento de complejos ecosistemas de innovación. (Los…
Aprovechando el surgimiento de complejos ecosistemas de innovación.
Aprovechar la emergencia es una capacidad central en torno a la cual se desarrollarán nuevas teorías para la innovación de los ecosistemas complejos.
Los innovadores en ecosistemas complejos deben aprovechar la aparición del conocimiento sobre ciencias, tecnologías, necesidades de los usuarios, sistemas de entrega, etc. para sus nuevos productos y programas, porque el conocimiento para la innovación aún no existe.
Para aprovechar la emergencia, la nueva teoría debe abordar tres desafíos distintivos.
2) abarcan ambigüedades de complejidad, lo que significa que la racionalidad simple típica de la estrategia económica convencional no puede funcionar.
3) incorporar horizontes a muy largo plazo en lugar de horarios y horarios de corto plazo.
1) involucrar a todo el sistema, no a empresas individuales.
Hoy, algunos de nuestros problemas más difíciles involucran el desarrollo de las tecnologías sociales necesarias para hacer que las nuevas tecnologías físicas sean efectivas. Podría decirse que la mayor parte de las cepas en nuestros sistemas de salud son el resultado de los avances en tecnologías físicas y medicinales que las sociedades aún no han aprendido a manejar o pagar
Los participantes en el complejo sistema de innovación biofarmacéutica ya han desarrollado un gran repertorio de posibles estrategias, por lo que no hay escasez de ideas sobre lo que deben hacer los gerentes. Entre estas ideas se encuentran.
3) descubrir familias de medicamentos que abordan diversas configuraciones genéticas entre los pacientes.
4) implementar las ciencias y tecnologías emergentes, como los diagnósticos, o áreas de investigación como la epigenética en redes de colaboración comercial.
2) ofrecer terapias a través de colaboraciones con hospitales y asociaciones de pacientes.
5) cambio a la innovación abierta
1) desarrollar nuevas clases de compuestos terapéuticos y modalidades de tratamiento.
Transformando la gestión institucional y estratégica para aprovechar la emergencia.
La primera transformación en la gestión estratégica e institucional en la sociedad moderna tuvo lugar durante el siglo XIX, cuando la gestión de la empresa pasó de pequeñas empresas de propiedad única a grandes organizaciones en torno a las nuevas tecnologías.
Ninguna otra empresa comercial hasta ese momento había tenido que gobernar a un gran número de hombres y oficinas dispersas en amplias áreas geográficas. La gestión de tales empresas tenía que tener muchos gerentes asalariados y tenía que estar organizada en departamentos funcionales y tenía que tener un flujo continuo de información interna para funcionar.
Razonamiento abductivo y múltiples estructuras temporales.
La complejidad requiere un estilo de descubrimiento de razonamiento en el que las personas intentan comprender lo que parece estar sucediendo, en lugar de confirmar las expectativas preexistentes.
La abducción "es el proceso de razonamiento en el que se forman y evalúan las hipótesis explicativas" sobre científicos de descubrimiento de fármacos extiende esta definición para abarcar la formulación, evaluación y replanteamiento de hipótesis en ciclos continuos de investigación.
Cada elemento de la hipótesis captura información emergente y ruidosa. Para las oportunidades de creación de valor en productos biofarmacéuticos, el contenido de la hipótesis estratégica es una configuración de las posibles interdependencias entre los elementos de conocimiento que constituirían una oportunidad de creación de valor, como procesos de entrega alternativos o nuevas variaciones en un medicamento establecido que cumple con diferentes configuraciones genéticas. .
Gestión estratégica del tiempo con eventos de aprendizaje y ritmo de eventos.
Además de la complejidad, el tiempo de ciclo del producto para innovaciones complejas es extremadamente largo, con un promedio de más de 8 años para productos radicales en empresas establecidas, y trece años en productos farmacéuticos. Algunos problemas nunca desaparecen. Los gerentes deben reunir el poder de permanencia para persistir y aprender, de modo que puedan permitir que emerjan los procesos complejos de descubrimiento y aprendizaje .
A pesar de sus beneficios para las innovaciones a corto plazo, como los productos de software, el tiempo del reloj hace que los plazos de los próximos plazos sean los más destacados, y desplaza la atención a la explotación, lo que socava el aprendizaje exploratorio.
La estimulación en el tiempo de los eventos dirige la atención y el esfuerzo al ciclo a través de las rutinas de aprendizaje abductivo, lo que deja la estimulación en el tiempo del reloj para dirigir la atención y el esfuerzo hacia el uso eficiente de los recursos para ese ciclo.
Aprovechar la emergencia para establecer y resolver continuamente problemas estratégicos e institucionales en complejos ecosistemas de innovación.
Las innovaciones institucionales en las estructuras de gobierno permiten el desarrollo, la evaluación y la reorganización a lo largo del tiempo de oportunidades de creación de valor que trazan direcciones para proyectos y procesos de conocimiento.
Gestión estratégica de la creación de valor para anticipar futuros más profundos.
Los gerentes estratégicos deben trabajar en colaboración en todo el ecosistema para aprovechar todos los recursos integrados en los eventos de aprendizaje generados por el producto, el proceso y los ciclos estratégicos de resolución y solución de problemas.
Innovación institucional para generar bienes de colaboración.
El establecimiento de problemas de gestión estratégica y los ciclos de resolución no pueden aprovecharse de la emergencia a menos que el ecosistema también genere nuevas estructuras de gobierno que permitan la colaboración entre entidades dispares que deben tener lugar.