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IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO (ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN FORMAL…
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL RIESGO (ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN FORMAL DE LA SEGURIDAD-EFS-FSA)
EFS - ETAPAS
1)Determinación del Riesgo
2)Evaluación del Riesgo
3)Opciones de Control del Riesgo
4)Evaluación de costos y beneficios
5)Recomendaciones acerca de las decisiones
RIESGOS QUE DEBE EVALUAR UNA EMPRESA QUE DECIDE INICIAR SU ACTIVIDAD INTERNACIONAL
Económicos
Jurídicos
Comerciales
Políticos
Ligados a la competencia
Ligados al transporte
a) Retrasos en la entrega
b)Formalidades aduaneras complicadas o por documentos incompletos
c)Productos se pueden estropear, pueden ser robados o perdidos en el transporte
a) Copia de productos o de componentes, de la propiedad intelectual
b)Nuevos competidores a un mercado
a) Revueltas sociales, huelgas y conflictos en los países desestabilizan la economía
b)Embargos pueden imposibilitar la venta
c) Las nacionalizaciones suponen la pérdida de sucursales o de clientes en mercados exteriores
a)Necesidades de clientes que cambian y que son detectadas demasiado tarde, perdiendo cuota de mercado de manera brusca
b)Productos sustitutivos
c)Falla en la distribución
d)Falta de pagos de facturas
Estados extranjeros modifiquen la reglamentación relativa a nuestros productos o servicios y haya que proceder a adaptaciones costosas o a nuevas homologaciones.
a)Tipo de cambio
b)Inflación en mercados exteriores
c)La recesión y el aumento de la deuda pública
d)Aumento de tasas y aranceles
e)Falta del pago de divisas
PLAN DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN
Identificación del cronograma de implementación
Cronograma
Actividades a considerar
Nivel Administrativo
Obtención de permisos y licencias
Selección y contratación de personal
Inducción
Elaboración del presupuesto anual
Apertura de cuentas bancarias
Constitución legal
Nivel Operativo
Alquiler y adecuación del local
Adquisición e instalación de activos
Elaboración de procedimientos clave
Negociación con proveedores
Pruebas de producción
Capacitación y entrenamiento de personal
Nivel de marketing
Prueba de producto
Elaboración de la página web
Elaboración de base de datos de clientes
Elaboración de campaña de lanzamiento
Coordinación con canales de distribución
Entrenamiento del personal comercial
Nivel de sistemas las actividades
Compra de equipos de cómputo
Compra de dominio y servicio de hosting
Instalación de cableado estructurado
Instalación y prueba de equipos y software
Creación de cuentas de correo y accesos a sistemas
Presupuesto
De implementación o pre-operativos
De requerimientos legales y formales
Capital de trabajo
Requerimientos legales y formales para la constitución del negocio
Realizar los trámites que deberán tener en cuenta todas las normas legales vigentes en el mercado donde se ubique el negocio
Definición de modelo de gestión
Seleccionar el modelo de estructura organizacional a aplicar
Identificar los diversos cargos que tendrá la estructura organizacional
Fijar las funciones que deberá desempeñar cada cargo
Identificar las competencias organizacionales
Identificar las competencias por áreas y/o por cargos
Identificar el perfil de cada cargo
Determinar la cantidad de personas necesarias para cada cargo