Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดการเชิงกลยุทธ์ (1.การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ "SWOT Analysis To…
การจัดการเชิงกลยุทธ์
1.การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ "SWOT Analysis To TOWS Matrix"
แนวตั้ง
1.โอกาส (Opportunities:O)
2.อุปสรรค (Threats:T)
แนวนอน
1.จุดแข็ง (Strengths:S)
2.จุดอ่อน (Weaknesses:W)
SO Strategies
การนำข้อได้เปรียบของจุดแข็งภายในและโอกาสภายนอกมาใช้
WO Strategies
การแก้ไขจุดอ่อนภายในโดยพิจารณาจากโอกาสภายนอกที่เป็นผลดีต่อองค์กร
ST Strategies
การแก้ไขหรือลดอุปสรรคภายนอกโดยนำจุดแข็งภายในมาใช้
WT Strategies
การลกหรือแก้ไขความเสียหายของธุรกิจอันเกิดจากจุดอ่อนภายในองค์กรและอุแสรรคภายนอก
2.การจัดทำแผนกลยุทธ์หรือทิศทางองค์กร
1.วิสัยทัศน์(Vision)
เป้าหมายที่มีลักษณะกว้างๆ เป็นสิ่งที่มุ่งหวังจะให้มีหรือเกิดขึ้นในอนาคตซึ่งผู้บริหารของหน่วยงานต้องเป็นผู้กำหนด
เราต้องการเป็นอะไร (What do we want to come )
เป้าหมายระยะกลาง-ระยะยาว
ประกอบด้วย เป้าหมายระยะยาว ตำแหน่งขององค์กรในอนาคต และระยะเวลา
3.เป้าหมาย/วัตถุประสงค์(Objective)
เป้าหมายหลัก
วัตถุประสงค์หลัก
วัตถุประสงค์ย่อย
2.พันธกิจ(Mission)
ความมุ่งหมายพื้นฐานในการจัดตั้งขององค์กร ที่จะดำเนินการในระยะยาว หรือเป็นขอบเขตในการดำเนินงาน
จะบ่งบอกว่าธุรกิจขององค์กรคืออะไร อะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็น และบางครั้งอาจจะแสดง สิ่งที่องค์กรกำลังให้บริการแก่ลูกค้าอยู่ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ
3.การแปลงสู่การปฏิบัติ โดยใช้ BSC เพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
2.มุมมองด้านการเรียนรู้และพัฒนา(เติบโต)
2.2 ตัวชี้วัด
2.3 เป้าหมาย
2.1 วัตถุประสงค์
2.4 กิจกรรม
3.มุมมองด้านกระบวนการทางธุรกิจ
3.1 วัตถุประสงค์
3.2 ตัวชี้วัด
3.3 เป้าหมาย
3.4 กิจกรรม
4.มุมมองด้านลูกค้า/ผู้รับบริการ
4.1 วัตถุประสงค์
4.2 ตัวชี้วัด
4.3 เป้าหมาย
4.3 กิจกรรม
1.มุมมองด้านการเงิน
1.2 ตัวชี้วัด
1.3 เป้าหมาย
1.1 วัตถุประสงค์
1.4 กิจกรรม