Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
L1. Informatiesystemen in het huidige Mondiale Ondernemen (1.2…
L1. Informatiesystemen in het huidige Mondiale Ondernemen
1.1 De Rol van Informatiesystemen in het huidige ondernemen
Nieuwe aspecten van Bedrijfsinformatiesystemen
Cloud computing-platform
Big Data
Mobiel Digitaal Platform
6 Globaliseringsproblemen en Kansen: Platte Wereld
Reduced costs of operating and transaction
Shop in a worldwide marketplace
Obtaining price and quality information reliably 24 Hours a day
Low-Cost suppliers
Production facilities in other coutries
Replicate Business models and service in multiple countries
Digitale Onderneming
Time Shifting
24 uur per dag
Space Shifting
Onafhankelijk plaats
Bedrijfsmiddelen
Intellectueel Eigendom
Kern Competenties
Financiële Middelen
Personele Middelen
6 Strategische bedrijfsdoelstellingen van informatiesystemen
Operationeel excelleren
Nieuwe producten, diensten, bedrijfsmodellen ontwikkelen
Band tussen klant en leveranciers versterken
Tot betere besluitvorming komen
Concurrentievoordeel behalen
Overleven in een snel veranderde businessomgeving
Bedrijfsmodel
Een product produceert
Levert
Verkoopt
5 Elementen van een organisatie
Medewerkers
Structuur
Bedrijfsfuncties
Bedrijfsprocedures
Beleid en cultuur
ROI: Return on investment
1.2 Perspectieven op informatiesystemen
IT (Informatietechnologie)
Informatiesysteem
Informatie te Verzamelen
Informatie verwerken
Informatie opslaan en verspreiden
Helpen Bij
Besluitvorming
Coördinatie
Controle
Analyse en Visualisatie
3 Basis activiteiten
Input
Verwerking
Output
Bouwstenen
Organisatie
Management
Informatietechnologie
OmgevingsFactoren
Klanten
Leveranciers
Concurrenten
Aandeelhouders
Regulerende instanties
Biedt oplossing voor een probleem of uitdaging
Levert een meerwaarde op voor het bedrijf
Inkomsten verhogen
Kosten verlagen
Bedrijfsprocessen verbeteren
Organisatiestructuur (piramide)
HogerManagement (Strategisch)
Middenmanagement (Tactisch)
Operationeel Managament
5 Bedrijfsfuncties
Verkoop en marketing
Productie
Financiën
Boekhouding
Personeelszaken
Cultuur
Set overtuiging(conviction)
Waarden en manieren waarop dingen worden gedaan
Door werknemers wordt geaccepteerd
Management
Beslissingen Nemen
Actieplannen Opstellen om organisatorische problemen op te lossen
Personele en financiële middelen inzetten
Nieuwe producten en diensten creëren en organisatie stroomlijnen
Informatietechnologie
Computer hardware
Computer software
Data management tech
Networking/tele communications technology
Intranet
Extranet
Informatiewaardeketen
Bedrijfsinformatiewaardeketen
Het verbeteren van de besluitvorming
Verhogen van de organisatorisch prestatie
Het verhogen van de winstgevendheid van de onderneming
Aanvullende maatregelen
Organisatorische maatregelen
Bestuurlijke maatregelen
Sociale maatregelen
1.3 Moderne benadering van informatiesystemen
Technische benadering
Computerwetenschappen(informatica)
Managementwetenschappen
Operationele Onderzoek
Gedragsmatige benadering
Sociologie
Economie
Psychologie
Socio technische systemen
Sociale systemen te gebruiken te optimaliseren
Technische systemen te gebruiken te optimaliseren