Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
全球化的現象 (產品服務的價格降低且品質提升, 產業空洞化、工作外移與失業率增加, 競爭者在全球市場相互競爭, 產品服務在全球到處可見,…
全球化的現象
產品服務的價格降低且品質提升
產業空洞化、工作外移與失業率增加
競爭者在全球市場相互競爭
產品服務在全球到處可見
企業進行跨國之價值鏈活動布局
國際企業化動機
回應環境
市場與原料取得
組織學習
效率與風險考量
(一)風險分散動機
(二)追求規模經濟動機
(三)追求範疇經濟動機
(一)替代動機:補足弱點
(二)內化動機:學習並內化
(一)市場擴張動機
(二)資源獲致動機
(三)克服貿易障礙動機
(一)技術改變
(二)社會改變
(三)政府貿易與投資政策改變
策略作為區分多國公司
Bartlett & Ghoshal
全球企業(GC)：美國鋼鐵、可口可樂
跨國企業(TC)：Caterpillar
多國本土企業(MC)：麥當勞、可口可樂
初階國際企業(IC)：台灣往中國設廠
國企管理學門之特性
交互影響體系
廣泛的問題
複雜的現象：跨文化
動態的過程:國內型>超國界型
Robinson
國企管理對廠商之重要性
提升營運效率：先進者優勢(卡位)
取得關鍵生產要素
新市場與商機的把握
優勢能力之借用或學習：先進要素>基本要素
多國公司的組成內涵
組織結構：全球營運據點之建立與部署
組織心理：共同的組織認同、策略、願景或文化
組織生理：成員間溝通協調之營運機制
管理心態區分多國公司
Howard Perlmutter
母國導向(E)
民族優越感
全球導向(G)
當地國導向(P)
自主：飛利浦
EPG組合
全球導向：生產、研發/全球化商品
母國導向：財/工業財
當地國導向：行銷、人事/消費財