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CH.11 領導:帶領員工邁向未來 (行為論 管理方格理論 (激發部屬創造力、激勵部屬) (中庸式管理(平衡), 貧乏管理(人事漠不關心),…
CH.11 領導:帶領員工邁向未來
行為論
管理方格理論
(激發部屬創造力、激勵部屬)
中庸式管理(平衡)
貧乏管理(人事漠不關心)
任務管理(生產效率)
團隊管理(強調訓練與學習)
鄉村俱樂部管理(友善氣氛)
對事與對人關心程度
權力：發揮領導力的關鍵
法定權(職位而獲得權力)
專家權(capacity, skill, talent)
威嚇權(調職、減薪、解雇)
參與權(個人魅力而產生影響力)
獎賞權(加薪、升遷、讚美)
權變論
費德勒權變論
領導者與成員關係
任務結構
任務導向
關係導向
領導者的職務權力
其他領導觀點
交易型領導
(針對行政人員)
轉換型領導
(強調態度及價值觀產生重大改變)
組織與成員改變
個別關懷與內在提升
個人特質與魅力
組織願景
智慧馬桶
健檢應用
健檢與保險費率
管理與領導
以說服、激勵或強迫方式影響他人的動態過程
領導(鼓舞部屬、克服組織或制度上的限制、達成目標)
管理者(對執行績效監控、偏差的修正)
特質論
發掘成功領導者的獨特人格
5大類，40項
生理、智慧及能力、人格、執行任務、社會
