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Escuela Neo Humano Relacionista (Abraham Maslow (Jerarquía de las…
Escuela Neo Humano Relacionista
Abraham Maslow
Jerarquía de las necesidades básicas del ser humano
la motivación es una serie de factores jerarquizados que actúan sobre el ser total
Necesidades fisiológicas y psicológcas
Las necesidades básicas se basan en la supervivencia
Alimento, aire, sexo, sueño y refugio
Necesidades de seguridad aquellas en las cuales sabe que no corre riesgo innecesario
Permanencia en el trabajo, seguridad de ingresos, seguridad física, tenencia de un hogar, famila...
El humano desea la estética en su entorno
Necesidad de actualización o autor realización
Chris Argyris
Recursos Humanos
Todo desarrollo organizacional el interés está centrado en los recurso técnico y humanos
El desarrollo se adquiere mediante la dinamización de las áreas de comercialización, finanzas, ingeniería y producción
Trata de determinar de que modo puede crearse y mantenerse cierta clidad de vida en una organización
Concentrar atención en las personas (son las que crean y mantienen las organizaciones)
Las personas deben diseñar, aceptar, y aplicar los cambios requeridos para mantener en buen estado la organización
Cuadro de Inmadurez - Madurez de Argyris
Rensis Likert
Variables para poder aplicar cuatro sistemas de Administración: El proceso de decisión, la comunicación, las relaciones interpersonales, las recompensas y castigos
Autoritario o Coercitivo
Arbitrario o benevolente
Sistema consultivo
Sistema participativo
Éste es uno de los mas amplios y con l que todas las organizaciones pueden identificarse
Frederic Herzberg
Psicólogo norteamericano
Autor de la Teoría Dual de las Necesidades
Factores higiénicos
Factores motivadores
Sus investigaciones tratan de encontrar una explicación de la motivación basándose en éstos
La administración y política de la empresa, supervisión, condiciones de trabajo, relaciones interpersonales, salario, categoría, seguridad laboral y vida personal
Factores de mantenimiento o higiene
Ambiente amigable, buen sueldo, seguridad de trabajo, ambiente físico agradable, prestaciones, reconocimiento...
Si existen ambos factores en un ambiente de trabajo en gran cantidad y calidad, no se produce el descontento
Robert Blake y Jane Mouton
Forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo
Preocupación por la gente
Preocupación por la producción
Consideración
Estructura inicial
Orientación hacia el empleado
Douglas Mcgregror
Objeto de establecer estrategias de dirección
Década de los 60's mayor auge
Enseñanza pragmática
2 estilos de dirección: "Estilo autoritario" proviene del pensamiento tayloriano, "Estilo participativo" basado en las ideas de Maslow
"Teoria X" El hombre promedio tiene una aversión natural al trabajo prefiere ser obligado, dirigido y hasta amenazado (procura su seguridad) para hacer bien su trabajo que asumir responsabilidades
"Teoría Y" Es todo lo contrario a la Teoría X, el hombre se puede expresar, liberar su imaginación (esto se puede desarrollar), puede aplicarse al trabajo con tanta naturalidad que puede llegar a auto-controlar su trabajo, procura asumir responsabilidades
José Mauricio Jiménez Balderas N.L. 14 Semestre 5° Grupo "E"
Administración I Mtra. Regína Martínez Ponce
