Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planeación :checkered_flag: :pencil2: (Principios (Del cambio de…
Planeación
:checkered_flag: :pencil2:
Se divide en
Informal
Pocas metas que se compartan en la organización
Usualmente en empresas pequeñas
Nada esta escrito
Es general y le falta continuidad
Sus planes son a corto plazo
Formal
Metas especificas y a varios años
Con programas concretos de acción
Planes a largo plazo
Importancia
razones para planear
Propicia el desarrollo de la empresa :<3:
Reduce la incertidumbre :forbidden:
Prepara para las contigencias :warning:
Mantiene una mentalidad futurista :smiley:
Evita el empirismo e improvisación :check:
Ayuda a evaluar antes de descidir :pen:
¿Porqué planear?
Para fijar metas y alcanzarlas :pencil2:
Ayuda a coordinar actividades :checkered_flag:
Objetivos
Se divide en
Reduce los desechos y las redundancias
Evita desperdiciar actividades
Se corrigen ineficiencias
Marca una dirección
Todos saben a donde se dirigen :red_flag:
Reduce la incertidumbre
Anticipa cambios e impactos :warning:
Establece los criterios para controlar
Comparación de desempeños :silhouettes:
Identificación de desviaciones
Se implementan mediadas correctivas :recycle:
¿Que es?
¿Qué comprende?
Tomar de decisiones
Selección de misiones y objetivos.
Innovación administrativa.
Desde donde estamos hasta donde llegaremos
El control como pieza clave
Los planes proporcionan las normas del control
Función
Las personas deben saber qué se espera que hagan
.
Definición
Consiste en definir las metas de la organización
Se establecer una estrategia general :check:
Se ocupa de los fines y medios
Principios
Objetividad y cuantificación
Uso del razonamineto y datos reales
Flexibilidad
Margenes de horgura
Factibilidad
Lo que se planea debe ser realizable
Unidad
Integración a un plan general
Del cambio de estrategias
Modificacion de recursos e acción
Los planes al extenderse de más deben ser modificados
