Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

INDUSTRIE TOURISME INTERNATIONAL (Tourisme international (Le monde du…

- - - - passage de frontières des personnes non-résidentes pour 1nuit ou +
      - visiteurs sans nuitée
      - nuitées dans hébergements
      - LIMITES:
        
        chaque état fait comme il veut
        
        différences géographiques
        
        tourisme d'achat
        
        tourisme domestique
    - - touriste international: séjourne min. 1 nuit ds pays autre que celui de résidence
      - touriste: se déplace ds temps compris entre 24h et 1 an pour tous motifs
    - - révolution industrielle
        
        congés payés
        
        guides touristiques (1830)
        
        stations avec lotissements (1850)
        
        chemin de fer
        
        chgmt politique
        
        révolution numérique
    - - facteurs personnels et externes
      - médias et réseaux sociaux
      - Dangers:
        
        insécurité sanitaire
        
        instabilité politique
        
        insécurité quotidienne
        --> solutions pour voyager autonome
  - - - Évolutions de la société:
        
        (+) de seniors
        
        chgmt habitudes de cons.
        
        nouvelles technologies
      - Évolutions ds les entreprises et modèles d'affaires:
        
        TO et agences
        
        OT et guide
        
        photos et récits de voyage
        
        Répondre au chgmt structurel
        
        concurrence et prix
        
        désintermédiation et réintermédiation
      - Chgmt structurel de l'industrie
        
        concurrence et prix
        
        désintermédiation et réintermédiation
    - - Groupes:
        
        participation croisée
        
        holdings
      - Réseaux:
        
        chaînes volontaires
        
        réseau de franchises
      - Bénéfice d'un groupe:
        
        économies d'échelle
        
        économie de champ
        
        synergies
        
        puissance d'achat et peser sur les fournisseurs
        
        réseaux de distribution
        
        recherche et développement
        
        puissance financière
        
        mouvement de concentration
        
        stratégies d'internationalisation
    - - bed and breakfast
        
        chambre d'hôte
        
        couchsurfing
        
        airbnb
- - - - macro-environnement: analyse l'environnement et dégage les variables pivot --> PESTEL
      - industrie: forces de PORTER
        
        pouvoir de négociation des clients
        
        pouvoir de négociation des fournisseurs
        
        menace des entrants potentiels
        
        menace des substituts
        
        rôle des pouvoirs publics
        
        l'intensité concurrentielle
        
        complémenteurs et effets de réseau
        --> visualiser l'intensité des forces, indique industries favorables, choix stratégiques à opérer, influencer stratégies concurrentielles
      - la capacité: évaluer avec analyse VIRO, chaîne de valeur et filière, benchmarking
        
        ressources tangibles
        
        ressources intangibles
        
        compétences
        --> ressources uniques + compétences distinctives = avantage concurrentiel
      - les parties prenantes (stakeholders) --> toutes personnes ayant un lien d'une manière ou d'une autre avec l'entreprise
        
        types de pp
        
        cartographies des pp
        
        structure de possession
        
        gouvernement d'entreprise
        
        responsabilité sociale des entreprises
        
        éthique individus et managers
      - Culture: avantage car difficile à imiter mais barrière au changement. --> dérive stratégique, dépendance de sentier