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CH11領導 (領導權力來源p359 (法定權(legitimate power)擔任組織的某一職務而獲得的權力, 專家權(expert…
CH11領導
領導權力來源p359
法定權(legitimate power)擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權(expert power)因為具有某些專業技能或知識，而產生的影響力
威嚇權(coercive power)管理者藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權力
參照權(referent power)因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力
獎賞權(reward power)管理者給予獎賞的權力
魅力領導(charismatic leadership)p376
戲劇化使命
投射自信心
展示同理心
提供部屬體驗成功之機會
使部屬有自信，相信自己的能力
管理方格(managerial grid)理論
中庸式管理(middle of the road)力求團隊氣氛與工作績效的平衡
貧乏管理(impoverished management)對於人際關係愈生產效率都漠不關心
任務管理(task management)強調生產率，對人性因素關注很少
團隊管理(team management)充分關注阻止的生產需要，高度關心群體成員
鄉村俱樂部式管理(country club management)只在乎團隊和諧或人際互動
佛洛姆-葉頓-傑葛模式
CI(管理者和相關部屬進行個別討論，蒐集意見後自行決策)
CII(管理者和部屬一起討論問題，然後由管理者自行決策)
AII(管理者由部屬處獲取資訊後自行決策)
GII(管理者在討論中提供意見，而非尋求對特定解答的支持，管理者願意接受並執行團體的決議)
AI(管理者使用當時可用的資訊，自行解決問題或制定決策)
領導替代
任務特性(具備例行性、回饋的可利用性以及內在滿足的工作會使領導者無用武之地)
組織特性
部屬的特質(如部屬的專業能力、經驗以及獨立性)
傳統的領導理論
行為論(behavior theory)強調領導者的表現
特質論(trait theory)發掘成功領導者的獨特人格特質
權變論(contingency theory)認為應依照不同的情境採取最佳的領導方式
費德勒的權變論
關係導向(relationship-oriented style)領導者在意員工，注重人際關係
任務導向(task-oriented style)領導者在意的是完成工作而產生的成就感
領導(leading)以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程
領導者(leader)影響他人行動、激發他人士氣，以共同達成目標的人