Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Transformational Leadership Theories (การมีอิธพลอย่างมีอุดมการณ์ II…
Transformational Leadership Theories
การสร้างแรงบันดาลใจ (Inspiration Motivation : IM)
ต้องสร้างแรงจูงใจให้ผู้ตาม
ต้องกระตุ้นจิตวิญญาณทีมให้มีชีวิตชีวา
ต้องให้ผู้ตามสัมผัสกับภาพอนาคตที่ดี
ต้องสร้างความหวังอย่างชัดเจน
ต้องอุทิศตัวและมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน
ต้องแสดงความเชื่อมั่นว่าจะบรรลุเป้าหมายได้
ต้องช่วยให้ผู้ตามให้ความสำคัญกับองค์กร
ต้อช่วยให้ผู้ตามรู้สึกผูกพันต่อเป้าหมายระยะยาว
การมีอิธพลอย่างมีอุดมการณ์ II (Idealized Influence) หรือ CL (Charisma Leadership)
ผู้นำต้องประพฤติตัวเป็นแบบอย่าง
ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์และถ่ายทอดสู่ผู้ตาม
ผู้นำต้องมีความสม่ำเสมอ
ผู้นำต้องเป็นที่ไว้วางใจ ไม่ใช้อำนาจเพื่อประโยชน์ส่วนตน
ผู้นำต้องมีจริยธรรมสูง
ผู้นำต้องคำนึงประโยชน์ส่วนรวม
ผู้นำต้องสร้างความมั่นใจ ความภาคภูมิใจ แก่ผู้ตาม
ผู้นำต้องแสดงความเฉลียวฉลาด ความมีสมรรถภาพ ความตั้ใจและความเชื่อมั่นใจตนเอง
ผู้นำต้องแสดงความั่นใจ สร้างความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียว
ผู้นำต้องเปลี่ยนแปลงจึงรักษาอิทธิพลของตนในการบรรลุเป้าหมาย และปฏิบัติหน้าที่ขององค์กร
การกระตุ้นทางปัญญา (Intellectual Stimulation : IS)
ต้องทำให้ผู้ตามมองปัญหาเป็นสิ่งท้าทาย
ต้องกระตุ้นผู้ตามให้แสดงความคิด
ต้องพิสูจน์ให้เห็นว่าหากร่วมมือกันจะสามารถ แก้ปัญหาและผ่านอุปสรรคได้
ต้องสร้างความเชื่อมั่นว่าทุกปัญหามีทางแก้
การคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล (Individualized Consideration : IC)
ต้องพัฒนาศักยภาพของผู้ตามให้สูงขึ้น
ต้องให้ความสำคัญกับผู้ตามเป็นรายบุคคล
ต้องสงเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ต้องเป็นที่ปรึกษาของผู้ตาม
ต้องทำความเข้าใจ เห็นใจผู้อื่น
ต้องแสดงให้เห็นถึงการยอมรับและเข้าใจความแตกต่างของบุคคล
ต้องมอบหมายงานเพื่อพัฒนาผู้ตาม
ต้องสนใจในความกังวลของแต่ละบุคคล