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激勵：從觀念到應用 (工作安排的選擇 (工作分享, 電子通勤, 彈性工時), 工作特性模式 (工作特性模式 (任務重要性, 自主性, 任務完整性,…
激勵：從觀念到應用
工作安排的選擇
工作分享
電子通勤
彈性工時
工作特性模式
工作設計
工作特性模式
任務重要性
自主性
任務完整性
回饋性
技能多樣性
工作再設計
工作輪調(交叉訓練)
關係面向的工作設計
運用報酬來激勵員工
建立薪資結構
內部價值
外部價值
透過變動薪資計畫來獎勵個別員工(績效待遇)
紅利與獎金
功績基礎薪資計畫
按件計酬薪資計畫
員工認股計畫
利潤分享計畫
員工投入和參與
員工投入計畫的實例
參與管理
解決士氣與生產力低落的萬靈丹
追隨者必須對其領導者要有信任及有信心
聯合制定決策
代表參與
西歐國家要求企業實施
員工諮詢委員會
員工代表小組參與公司決策
董事會
運用福利激勵員工
彈性福利
運用內在報酬激勵員工
員工表彰計畫