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Capítulo 10: Efectos económicos de los aspectos organizacionales (La…
Capítulo 10: Efectos económicos de los aspectos organizacionales
Incluir los costos de administración en el estudio organizacional, simular el funcionamiento del proyecto para medir eficazmente los desembolsos que este generará
Estudio de la organización del proyecto
Define aspectos que tienen repercusión en la rentabilidad
Decidir que se hace dentro o fuera de la organización
Afecta al tamaño de la estructura organizacional
Pasos:
Pueden que salgan requerimientos de espacios físicos
Inversiones en Tecnologías de Información
Definir el grado de complejidad delas tareas
Gastos de puesta en marcha (GPM)
Corresponden a todos los desembolsos que deberán realizarse antes de la puesta en marcha del proyecto
Ejemplos:
Constitución de la sociedad
Honorarios de abogados
Gatos de contratación de empresas para el reclutamiento del personal
Gastos derivados de las convocatorias para licitación
Son egresos de la inversión de activos intangibles y serán amortizados como la depreciación de activos tangibles
Definir la estructura organizacional
Definir que se hace dentro o fuera de la empresa
La estructura organizacional
Se refiere a la forma de desarrollar las distintas actividades de la organización
Los departamentos o áreas de un proyecto se pueden estructurar por:
Funciones
Producto
Mercado
Matricialmente
Clientegrama:
Foco de la división organizacional se centra en áreas dividas por categorías de clientes( institucional, retail, institucional y mayoreo)
Departamentalización:
Combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por la división de trabajo
Puede ser: funciones, territorios, productos, clientes o mixtos
Esfera de control
determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de esa organización
Nivel o grado de participación de unidades externas