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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO (Desarrollar el Acta de…
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Es el proceso de desarrollar un documento
que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Herramientas
Juicio de Expertos
Técnicas de Facilitación
Salidas
Acta de Constitución del Proyecto
El Acta de Constitución del Proyecto es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador,
que autoriza formalmente la existencia de un proyecto
Entradas
Enunciado del Trabajo del Proyecto
es una descripción narrativa de los productos, servicios
o resultados que debe entregar el proyecto
Caso de Negocio
El caso de negocio o documento similar proporciona la información necesaria desde una perspectiva de
negocio para determinar si el proyecto es viable o no en términos de la inversión requerida.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo
definido en el plan para la dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto
Herramientas
Juicio de Expertos
Sistema de Información para la Dirección de Proyectos
Reuniones
Salidas
Entregables
Datos de Desempeño del Trabajo
Entrada
Plan para la Dirección del Proyecto
Plan de gestión del alcance
• Plan de gestión de los requisitos
• Plan de gestión del cronograma
• Plan de gestión de los costos
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Factores Ambientales de la Empresa
Realizar el Control Integrado de Cambios
Es el proceso de analizar todas las solicitudes
de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables y comunicar las decisiones correspondientes.
Entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Informes de desempeño
del trabajo
Solicitudes de cambio
Herramientas
Juicio de expertos
Reuniones
Herramientas de control
de cambios
Salidas
Registro de cambios
para la dirección del
proyecto
olicitudes de cambio
aprobadas
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Es el proceso de definir, preparar y coordinar
todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.
Herramientas
Técnicas de Facilitación
Juicio de Expertos
Entradas
Acta de Constitución del Proyecto
Salidas de Otros Procesos
Factores Ambientales de la Empresa
Salidas
Línea base del alcance
• Línea base del cronograma
• Línea base de costos
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso de dar seguimiento, revisar e
informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto
Herramientas
Juicio de Expertos
Técnicas Analíticas
Análisis de regresión,
• Métodos de clasificación,
• Análisis causal,
Salidas
Solicitudes de Cambio
Informes de Desempeño del Trabajo
Entradas
Plan para la Dirección del Proyecto
Pronósticos del Cronograma
Pronósticos de Costos
Cambios Validados
Cerrar el Proyecto o Fase
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos
los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Entradas
Activos de los procesos
de la organización
Entregables aceptados
Plan para la dirección del
proyecto
Herramientas
Juicio de expertos
.2 Técnicas analíticas
.3 Reuniones
Salidas
Transferencia del
producto, servicio o
resultado final
.2 Actualizaciones a los de los procesos de la organización