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Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la…
Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización
1. Distinguir entre la capacitación, el desarrollo del administrador y el desarrollo organizacional
Siguiente puesto
Son mediadas que se dan individuales enfocadas a cambiar de puesto o actividad a un gerente al cual se le debe capacitar para esa actividad.
Necesidades futuras
Medidas que se toman de forma organizacional, grupal e individual con el fin de capacitar a los implicados hacia situaciones y desafíos futuros que generalmente son de procedencia externa a la empresa
Puesto Actual
Describe la situción de un gerente entre el objetivo y la realidad para luego buscar soluciones que lleguen a la meta y que le meta sea mas acertada.
4. Identificar cambios y fuentes de conflicto. y mostrar cómo enfrentarlos y resolverlos
Conflicto organizacional
Fuentes del conflicto
Los conflictos dentro de una organización, principalmente por las diferentes percepciones de las lineas de trabajo de la compania para esto la mejor solución es la comunicación y dejarlo en manos de un superior.
Manejo del conflicto
los conflictos pueden aplacarse de distintas maneras, evadir el conflicto en mi opinión no es una de ellas, las soluciones serian buscar metas en común o dejarlo en manos de alguien mayor en la jerarquía.
Administrar el cambio
Técnicas para iniciar el cambio
Expresadas desde un punto de equilibrio donde hay fuerzas que impulsan el cambio y otras que lo repelen la mejor opción es adaptarse tomando la mejor posición para el desarrollo y la compania ademas de eliminar resistencias a esta adptacion.
Resistencia al cambio
Se presenta cuando las personas tienden a no querer cambiar pero es necesario adaptarse al sistema por lo que la mejor manera para contrarrestar esto es siendo transparentes con el por que del cambio y que cosas cambiaran.
Cambios que afectan el desarrollo del administrador
y la organización
Tendencias que afecten los recursos humanos pueden influir en el desarrollo del administrador, estos son contrarrestables con adaptarse a los cambios que no dejen frutos solamente momentáneos.
2. Analizar el proceso de capacitación y desarrollo del administrador
Avance planeado
Le da al gerente la dirección clara de los objetivos de la empresa.
Promociones temporales
Se utiliza para cubrir el puesto de un gerente ausente con uno temporal.
Creación de puestos de asistente
Poner a potenciales gerentes o administradores en el trabajo de asistir a gerentes experimentados y así aprendan de ellos.
Comités y consejos directivos menores
Creados con la finalidad de que empleados y administrativos nuevos interactuen con gerentes experimentados para ampliar conocimientos.
Rotación de puestos
Usa el rotar de puesto a gerentes potenciales o administradores para ampliar su conocimiento sobre la empresa.
Asesoramiento y orientación (coaching)
Se desarrolla con el objetivo de desarrollar las fortalezas de los empleados y superar su debilidades y este se realiza en un entorno de confianza.
La organización que aprende
La organización que aprende soluciona
los problemas de forma sistémica, experimenta, busca
nuevos conocimientos constante mente
y es tolerante al fracaso.
Es la que se adapta a los cambios en el ambiente externo a
partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas.
Modo de pensamiento sistémico.
Control personal.
Modelos mentales.
Una visión compartida.
Aprendizaje en equipo.
3. Describir los diversos enfoques del desarrollo del administrador
Enfoques
Simulación de negocios y casos de estudio prácticos
Juegos de negocios y casos de estudio electrónicos o no usados para desarrollar al gerente en ámbito practico.
Lecturas, televisión, instrucción por vídeo y
educación en línea
Lecciones planeadas de bibliográfica, capítulos televisivos o cursos en linea de gran valor cognoscitivo y actualizados par ampliar conocimiento y desarrollar al gerente**
Capacitación electrónica
Usados en mayor parte por transnacionales, son capacitaciones en red con el fin de enseñar habilidades y destrezas mas útiles para la empresa determinada.
Programas universitarios
de administración
Cursos dados por las universidades para graduados y no graduados con objetivo en el desarrollo de gerentes.
Programas especiales de capacitación
Diseñados para los miembros de grupos minoritarios y con capacidades diferentes para que desarrollen y usen todo su potencial contribuyendo a la empresa.
Programas de conferencias
Capacitaciones que dan oradores capacitados en cierto campo a los gerentes experimentados o potenciales sobre la misma empresa y/o las relaciones externas.
Evaluación y relevancia de los programas
de capacitación y desarrollo
Creados para determinar la efectividad de los programas de capacitación y desarrollo.
Áreas evaluación.-
1. Aumento de los conocimientos. 2.Desarrollo de actitudes que conduzcan a una buena administración. 3. Adquisición de habilidades. 4.Mejora del desempeño administrativo. 5. Logro de los objetivos de la empresa.
5. Desarrollo organizacional
Es un enfoque situacional o de contingencia que es sistémico, integrado y planeado, dirigido
a mejorar la efectividad empresarial.
El proceso del desarrollo organizacional.-
Identificación de
problemas
2.Diagnóstico de la
organización
Realimentación
4.Desarrollo de
la estrategia de cambio
Intervenciones
6.Medición y
evaluación
En caso de ser necesario otro cambio se vuelve desde el ultimo punto a la realimentacion para volver a culminar el proceso
