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人格與價值觀 (價值觀 (終極價值觀 (是個人希望能達成的人生最終狀態), 工具價值觀(instrumental values)…
人格與價值觀
價值觀
「認為某特定行為模式或事物的最終狀態，以個人或社會立場而言，優於相反或對立的行為模式或事物的最終狀態。」
依強度將個人的價值觀加以排序，就可以得知此人的價值體系(value system)
終極價值觀
是個人希望能達成的人生最終狀態
工具價值觀(instrumental values)
個人追求終極價值時，偏好的手段或行為模式
各世代的價值觀
人格
人格的決定因素
贊成遺傳論者認為，染色體中的基因結構決定了人格。
人格確實會隨著時間而改變
人格的衡量
對形成聘僱決策很有幫助，可以藉由測驗分數來預測誰才是最佳人選
人格特質(personality traits)
包括害羞、激進、順從、懶惰、野心勃勃、忠誠及膽怯。
個人對外界反應的方式，以及與他人互動的所有方式
人格架構
麥布二氏人格類型量表(MBTI)
大五人格模式
黑暗三性格
其他與OB相關的人格特質
核心自我評價(core self-evaluations, CSE)
是個人對自己能力、才華及為人價值的最終評價。
自我監控(self-monitoring)
指個人因應外在情境因素變化，而調整行為的能力。
積極人格(proactive personality)
會確認機會、採取行動，展現主動與毅力，直到產生有意義的改變為止
文化的價值-Hofstede 架構
陽剛(masculinity) vs. 陰柔(femininity)
陽剛 構面描述該文化推崇傳統陽剛角色的程度；高度陰柔文化則認為男女扮演的角色，不應該有太大差異，在各方面對待兩性的方式幾乎都相同
迴避不確定性(uncertainty avoidance)
該國國民對結構化情境的偏好度。
長期導向(long-term orientation) vs. 短期導向(short-term orientation)
長期導向的文化下，人們比較會放眼未來、強調節儉儲蓄與堅持。而短期導向的人們則重視要活在當下，比較容易接受改變，也不會讓過往的承諾阻礙變革
人格與情境
情境強度理論
認為人格展現於行為的方式取決於情境的強度
特質活化理論
某些情境、事件或干預比較容易「活化」某種特質
對管理者的啟示
個人與工作的搭配
John Holland 的人格－工作適配理論(personality-job fit theory)
個人與組織的搭配
人們會受到與其價值觀相符的組織所吸引，進而被選入組織，若人格與組織扞格不入，則會選擇離開。
其他適配構面
文化的價值-GLOBE的文化分析架構
GLOBE(Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness)進行跨文化領導及國家文化的研究計畫
資料來自62國之825個組織
界定出有九個不同的文化構面，其中有些與Hofstede的很相似
加了一些構面，像是人本導向，以及績效導向
