Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategias de negocio de las Pymes Familiares en Ciudad Victoria,
…
Estrategias de negocio de las Pymes Familiares en Ciudad Victoria,
Tamaulipas - México
Introducción
-
98.4% total de unidades económicas - sector servicios, comercio y manufactura en el país
-
-
Estrategia: Indica principios y rutas que orientaran el proceso administrativo que permitirá alcanzar objetivos a los que desea llegar una organización.
-
Método
-
Participantes
-
-
empresas pequeñas (sector comercial y servicios) - 11 a 50 trabajadores, medianas empresas - 51 a 100 empleados
-
-
Instrumentos
-
Se define si es empresa con estrategia exploradora, defensiva, analizadora o reactiva
Recoge datos socioeconomicos de la empresa: edad, tipo de estructura, tamaño y ratios de crecimiento financiero
Procedimientos
-
-
Modelo de Miles y Snow (1978) - 4 tipos de estrategias empresariales: exploradora, analizadora, defensiva y reactiva.
Resultados
-
-
-
economía de Ciudad Victoria - sector terciario, no es una ciudad industrial ni desarrolla act primarias - 2/3 valor agregado económico - comercio y servicios.
-
-
-
-
-
-
se sugiere un considerable nivel de experiencia y preparación de directivos - podría suponer una fortaleza para empresas y hacer frente a los retos presentes en la economía actual
73 empresas familiares - 53% realiza un plan, el 47% no lo realiza
-
tipos de estrategias
-
-
-
-
73 empresas familiares: 19 empresas exploradoras, 18 empresas analizadoras, 24 reactivas y 23 defensivas.
Discusión
Estrategia empresarial - literatura - una de las causas competitivas que permiten a una empresa obtener éxito de manera superior al resto
empresa familiar - 2 rasgos característicos: las relaciones de parentesco, vinculadas a la descendencia y las relaciones de afecto y de pertenencia entre los miembros
-
las empresas están intentando modificar sus planes de conducta organizacional dirigiéndose a una estrategia analizadora - equilibrio en costos y la eficiencia, y la innovación y tomar riesgos.
Empresas familiares - tienden a seguir estrategias de carácter defensivo y reactivo - buscan mantener el control en base a reducción de costos