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專案的時間與費用的預估 (Key Terms 的階層 (Apportionment methods (由上而下的預估 (分攤法 (Apportion…

- - - - 分攤法 (Apportion method)
  - - - 時間、成本與資源的估算準則
        
        偶發事件
  - - - 由蘭德公司發展出的
        
        群體決策流程
        
        用來估算數種事件發生的可能性
        
        一群熟悉專案問題領域的專家小組
        
        匿名填寫估算問卷
        
        彙整結果
        
        1 more item...
        
        利用經驗與洞見估算
        
        不需要實質聚集
        
        流程不須參與者完全贊成
        
        比用理論或統計方法估算正確
        
        避免攀比效應
        
        避免月暈效應
        
        避免受自我意識或跋扈個性影響
  - - - 直接成本(和工作包直接有關)
  - - - 軟體與系統對專案的功能點 (Function point methods for software and system projects)
  - - - 由上而下的預估
        
        學習曲線 (Learning curves)
  - - - 直接的專案間成本
  - - - 為何估算時間與成本是重要的
        
        影響估算品質的因素
        
        浮報預算
  - - - 階段估算 (Phase estimating)
  - - - 範圍估算 (Range estimates)
  - - - 模板法 (Template methods)
  - - - 為何估算時間與成本是重要的
        
        建立預估資料庫
- - - - 距離現在時間點越近的計畫，估算的準確度越高，離線在時間點的長短，會影響估算準確性
    - - 專案的完成時間長短，越長時間才完成的專案，很難預估幾年後的狀況與經濟變化
    - - 誰來做這樣的預估? 做預估的人越了解工作的性質與內容，所預估的結果越準確
    - - 專責型的專案，形式預估的準確率較高，這也是專責型專案團隊的優勢
      - 矩陣式結構專案，節省成本，但協調的需求花費時間較多
    - - Padding estimate
        預算會被灌水，就會影響預估品質
      - Key Terms
    - - 組織若是報喜不報憂，預估品質就不會太好
    - - 氣候的因素，打斷施工的程序，也會使預估不準確
  - - - 互動的費用隱藏在工作包中，某些細節需要釐清，都會增加時間成本
      - 建置的過程中發現窒礙難行的部分，需要進行修改
      - 進行不順利時，出現突發意外
      - 專案的需求改變，計畫改變
- - - - 由上而下的估算，會影響人們只負責盡量合乎預算
        
        混合由上而下與由下而上的方式來做預估
        
        粗略的由上而下估算
        
        發展工作分解與組織分解結構，哪個單位負責什麼事情
        
        再由下而上估算
        
        發展時間表及預算，例如抓出每周所需的資金流量
        
        調和由上而下與由下而上兩種估算之間的差異，找出原因去修正預算
        
        Top-Down Estimates潛在用途
        
        可行性的概念
        
        粗略的時間和成本預估
        
        資金需求
        
        資源能力規劃
        
        準備成本
        
        較簡單的估算
        
        總專案成本1%的
        十分之一到十分之三
        
        準確性
        
        -20% ~ +60%
        
        誤差較大
- - - - 須找到對預算最清楚的人來進行，可讓時間與成本的估算準確提升
        
        Bottom-Up Estimates潛在用途
        
        預算
        
        排程
        
        資源需求
        
        資金時間
        
        準備成本
        
        估算較多費用較高
        
        總專案成本1%的
        十分之三到1%
        
        準確性
        
        -10% ~ +30%
        
        誤差較小較準確