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Proceso administrativo (Empresas (clasificacion segun su desempeño (mixta,…

- - - - De los objetivos
      - De las desviaciones
      - De la oportunidad
      - De la costeabilidad
      - Equilibrio
      - De excepción
      - De la función controladora
    - - Establecimiento de estándares
        
        Estándares de cantidad
        
        Estándares de calidad
        
        Estándares de costos
        
        Estándares de tiempo
      - Evaluación del desempeño
        
        tiene como fin evaluar lo que se está haciendo
      - Comparación del desempeño con el estándar establecido
        
        compara el desempeño con lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error o falla con relación al desempeño esperado
- - - - Nivel institucional / global/ Estratégico: Es el nivel más elevado compuesto por los directivos o altos funcionarios, se denomina también, nivel estratégico pues es responsable de la definición de objetivos, estrategias de la organización. Es el nivel que se relaciona con el ambiente externo de la organización
      - Nivel gerencial/ mandos medios: Es el nivel medio, una vez tomadas las decisiones en el nivel institucional, el nivel de gerencia es el responsable de su transformación en planes y programas para que el nivel técnico los ejecute. El nivel gerencial se encarga de detallar los problemas, captar los recursos necesarios situándolos dentro de las diversas partes de la organización y de la distribución y colocación de los productos y servicios de la organización.
      - Nivel técnico/ operacional /ejecutor: Es el nivel más bajo ejecutan los programas que se desarrollan, las técnicas que se aplican.
    - -  Es de carácter continuo (expresión, contracción,nuevos productos).
        
         Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
        
         Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo
        
         Evita lentitud e ineficiencia.
        
         Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
        
         La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
- - - - El Líder: Es aquel que tiene la función de dirigir.
      - Los Dirigidos: Son a los que dirige el líder
      - La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
      - Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
  - - - Es la que dice: “pobrecito” “Qué te pasa? ¿Qué te pasó que llegaste tarde” “A ver contame”, “No importa, hoy no trabajes”. Es paternal, es informal, es una gran familia, se puede aplicar en una Organización pequeña. Uno puede llegar a entender a cada uno y hay un contacto cara a cara que permite este tipo de comunicación permanente.
    - - Es la que se aplica en la mayoría de las organizaciones en las que se consensua ciertas cosas. Yo, siendo jefe consulto con mis colaboradores y ellos también me consultan y llegamos a un acuerdo sobre lo que vamos a hacer. No necesariamente esa consulta significa que el jefe pierde autoridad o delegue responsabilidad
    - - Esto se aplica en los ejércitos, iglesia, etc. El autoritarismo genero resistencia. Como Taylor: “hace o hace” no se discute la orden, es autoritaria, viene de arriba hacia abajo, y directamente no se acepto un “no” como respuesta. Esto se aplica en los ejércitos, iglesia, etc. El autoritarismo genero resistencia.