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Modelo de Alinhamento Estratégico de Produção (Estratégias de Produção…
Modelo de Alinhamento Estratégico de Produção
Estratégias de Produção
Estrutura conceitual
Polos de avaliação
Conexão horizontal
Estágio competitivo
Manufatura
Estratégias de produção
Prioridades competitivas
Rede de valor de operações
Conexão vertical
Alinhar prioridades
Produção
Setoriais externas
Estratégias de operações
Estratégia de manufatura
Esforço sistemático
Alinhar os objetivos
Internos de produção
Interesses competitivos
Função
Contexto passivo
Contexto ativo
Problema
Processo de formulação e implementação
Termos prescritivos
Como deve ser o processo
Termos descritivos
Como de fato é o processo
Importância
Função chave
Organização
MAP
Aspectos
Conteúdo da estratégia
Perspectiva quantitativa
Deliberados e emergentes
Processo de formação da estratégia
Aspectos Metodológicos
Modelo de equações estruturais
SEM
Procedimento estatístico
Multivariado
Testar
Relação pré-especificada
Estrategia de modelagem confirmatória
Modelo de mensuração
CFA
Análise fatorial confirmatória
Especifica os indicadores
Cada variável latente
Avalia a confiabilidade
Construto
Estágios
Desenvolvimento do modelo geral
Diagrama visual
Construtos de segunda ordem
Custo
Qualidade
Desempenho nas entregas
Flexibilidade
Construtos de primeira ordem
Instalações
Tecnologia de processo
Integração vertical
Capacidade
Estrutura organizacional
Força de trabalho
Relação com fornecedores
PCP
Gerência da qualidade
Planejamento do estudo
Resultados empíricos
Executado
Software AMOS 7
Matriz de entrada de dados
Comparação dos coeficientes
Definição de construtos
Variáveis latentes ou não observadas
Modelo de mensuração
Prioridades competitivas
Qualidade
Entrega
Custo
Flexibilidade
Nível de Análise
Segundo nível
Alinhamento entre
Posição competitiva de manufatura
Paradigma estratégico
Modelo Godinho Filho
PEGEM
Princípios
Fundamentos
Ensinamentos
Regras
Capacitadores
Ferramentas
Tecnologias
Metodologias
Terceiro nível
Identificar
Atributos
Maximizados
Minimizados
Critérios competitivos
Produção
Metodologia de HIll
Objetivos de desempenho
Concorrentes
Ciclo de vida dos produtos
Consumidores
Primeiro nível
Função produção
Condições necessárias
Objetivos sejam atingidos
Estratégia empresarial
Apoio
Implementar
Intenções estratégicas
Colocar em prática
Organização
Posição competitiva
Etapas
Definição da posição
Competitiva da empresa
Avaliação dos concorrentes
Diretos
Indiretos e potenciais
Determinantes estruturais
Cinco forças competitivas
Ameaça de entrantes potenciais
Ameaça de novos substitutos
Concorrentes
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Competitiva da manufatura
Papel estratégico das operações
Modelo de 4 estágios
Paridade competitiva
Suporte competitivo interno
Nenhum potencial competitivo
Suporte competitivo externo
Quarto nível
Processo de formulação
Atividades de rede de valor
Influenciam
Diretamente as atividades
Produção
Comercialização
Projeto
Logística
Operacionalização
Modelagem quantitativa
Paradigmas estratégicos de manufatura
Manufatura enxuta
Manufatura responsiva
Manufatura em massa
Customização em massa
Manufatura ágil