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TU NECESITAS INNOVACION ESTRATEGICA (las iniciativas de innovacion…
TU NECESITAS INNOVACION ESTRATEGICA
las iniciativas de innovacion fracasan y tiene exito,los inovadores tienen dificultades para mantener su desempeño.
las razones son mucho mas profundas que la causa comúnmente citada: un fallo de ejecución.
una estrategia no es mas que un compromiso
las buenas estrategias promueven la alineacion entre diversos grupos dentro de una organizacion, aclaran objetivos y prioridades y ayudan a enforcar esfuerzos alrededor de ellos.
las empresas rara vez articulan estrategias para alinear sus esfuerzos de innovacion con sus estrategias de negocios.
una empresa sin una estrategia de innovación no sera capaz de tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de innovación.
no hay un sistema unico que se ajuste a todas las empresas por igual .
no hay nada mal, por supuesto, con aprender de otros, pero es un error creer que lo que funciona para uno funciona para otros.
atraves de nuevos canales de distribucion en la unidad de negocios los jefes se centran en sus mercados objetivos y sus presiones particulares de P&L cientificos e ingenieros de I+D tieneden a ver oportunidades en las nuevas tecnologias.
Invierte mucho en investigación básica, una practica que muchas de las empresas renunciaron hace mucho tiempo y se invierte fuertemente en fabricación de tecnología y planta.
problemas desafiantes para los clientes y descubrir nuevas aplicaciones para sus tecnologias, eso requiere grandes inversiones en investigacion a largo plazo.
el proceso de desarrollar una estrategia de innovacion debe comenzar con una clara comprencion y articulacion de lo especifico.
objetivos relacionados con la ayudaa la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible
"nosotros debemos innovar para crecer" inovamos para crear valor o necesitamos innovar para mantenernos por delante de nuestros competidores.
mas bien , una estrategia de innovacion robusta debe responder las siguientes preguntas
¿como la innovacion creara valor para el potencial?
¿clientes? a menos que la innovacion induzca potencia, los cleintes a pagar mas, les ahorras dinero o proporciona algun beneficio social mas grande como mejora, salud o agua mas limpia, no esta creando valor,
la innovacion puede crear valor de muchas maneras, eso podria hacer que un producto funcione mejor o hacerlo mas facil o mas conveniente de usar, mas confiable, mas duradero, mas barato, y asi sucesivamente.
Las inovaciones atraen a los imitadores tan rapido como atraen clientes, rara vez es propiedad intelectual.
los imitadores entran al mercado, crean presiones de precios que pueden reducir el valor que el innovador origina captura.
las empresas deben pensar en lo complementario, activos capacidades, productos o servicio.
la estrategia de asociación de clientes de corning ayuda a defender las innovaciones de la compañía contra los imitadores: una vez que los componentes clave se diseña en un sistema del cliente, el cliente incurrira en el cambio.
la compañia a logrado prosperar, sin embargo invirtiendo tanto en nuevos diseños, que lo ayudan para ganar dinero temprano en el ciclo de vida del producto y en tecnologias de proceso sofisticados.
¿que tipo de innovaciones permitiran a las empresas para crear y capturar valor ?
¿que recursos debe recibir cada tipo?
ciertamente, la innnovacion es un gran creador
las empresas tienen una eleccion sobre cuanto de sus esfuerzos se centran en innovacion tecnologica y cuanto invertir en innovacion en el modelo de negocios.
el reto es puramente tecnologico
la gran mayoria de los beneficios se crean atraves de la innovacion de rutina.
el punto aqui no es que las empresas deberian centrarse unicamente en la innovacion de rutina, mas bien, es que no hay un tipo preferido.
lo anterior sugiere, diferentes tipos de innovacion pueden convertirse en complementos , en lugar de sustitutos.
estar mucho mas orientado hacia la tecnologia radial, innovacion, tanto sus oportunidades como sus amenazas, una empresa CUYO NEGOCIO PRINCIPAL ESTA MADURANDO
al pensar estrategicamente sobre los cuatro tipos de innovacion, entonces, la cuestion es de equilibrio y mezcla.
las empresas todavia hacen la gran mayoria de sus ingresos y ganancias del combustible tradicional vehiculos, la mayoria han intriducido alternativas de energia.
una estrategia de innovacion explicita ayuda usted entiende que practicas podrian se una buena opcion para su organizacion.
considerar una practica popular: el crowdsourcing
el crowdsourcing puede llevar a una gestion mas rapida, mas eficiente y resolucion de problemas mas creativa.
el crowdsourcing no es universalmente bueno o malo
es simplemente una herramienta cuya fuerza (explotando grandes numeros de diversos solucionadores de problemas) es un beneficio en algunos contextos.
el acercamiento a la innovacion es apropiado para una empresa cuya estrategia esta enfocada a crear componentes criticos de sistemas altamente innovadores.
la gente no se resiste al cambio por que son inherentemente tercos o politicos, pero ppor que tienen diferentes perspectivas, incluyendo sobre como sopesar las compensaciones en las practicas de innovacion.
el desafio del liderazgo
crear una capacidad de innovacion que comienza con la estrategia
los mayores lideres de la organizacion, la inovacion atravieza casi todas las funciones solo los lideres superiores pueden orquestar un sistema tan complejo, eben tomar una resposabilidad principal,
formar una organizacion buscando oportunidades de innovacion
sintetizar ideas en conceptos y diseños de productos y seleccionar que hacer.
cuatro tareas esenciales de la creacion e implementacion de una estrategia de innovacion
responder a la pregunta ¿como estamos esperando la innovacion ?
crear un plan de alto nivel para asignar recursos a los diferentes tipos de innovacion
gestionar las compensaciones
cuarto es : reconocer que las estrategias de innovacion deben evolucionar