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CH7規劃與策略-開創未來 (好市多個案p252 (差異化策略（獨家規格、賣場新鮮感）, 收取會員費, 集中策略（精選熱銷品牌，降低倉儲成本）,…
CH7規劃與策略-開創未來
好市多個案p252
差異化策略（獨家規格、賣場新鮮感）
收取會員費
集中策略（精選熱銷品牌，降低倉儲成本）
主張價值優於價格
三種競爭策略p254
成本領導（提供客戶最低價格的服務）
集中化（專注聚焦於利基市場）
差異化（強調客戶產品的附加價值）
RBV p249
無形資產（商譽技術智慧財產權）
組織能力（業務與創新能力）
有形資產（現今土地廠房）
P216涵義
規劃（planning）設定組織目標，并思考如何達成該目標的過程，如總經理角色
計劃（plan）完成某項目的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標（goal）組織企圖在未來具體成果，如星巴克購買以及環保產品
P231 SWOT分析
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下，評估本身主要的優勢與劣勢
p242 BCG矩陣
重視各個策略事業之間的平衡，彈性調整投資比重，以確保企業永續長期盈利
根據產業成長率與市場佔有率指標，區分成明星事業、金牛事業、問題事業和苟延殘喘事業。
策略五力分析P246
管理分析工具
潛在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
APP停車位、德國洗衣店