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ORGANIZACIONES images (ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL descarga, COMPLEJIDAD…

- - - - Las estructuras tienen la intención de elaborar productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales
      - Las estructuras se diseñan para minimizar, o por lo menos regular, la influencia de las variaciones individuales sobre la organización
      - Las estructuras son el ambiente donde se ejercita el poder donde se toman decisiones y donde se desarrollan las actividades de las organizaciones
  - - - Hay diferencias estructurales entre las unidades de trabajo, departamentos y divisiones.
  - - - La forma “mecánica”, que es muy cercana al tipo ideal de burocracia de Weber
        
        Autoridad jerárquica
        
        La forma “orgánica”, que es casi su opuesto lógico
        
        Estructura de control de forma de red
- - - - “especialización en una organización... medida por el número de especialidades ocupacionales y la duración de la capacitación necesaria para cada una. Mientras mayor sea el número de ocupaciones y el periodo de capacitación que se requiere, más compleja es la organización”
    - - “se define la complejidad como el grado de conocimiento necesario para elaborar los productos de un sistema. Se mide el grado de complejidad de una organización por el grado de educación de sus miembros. Mientras mayor sea la educación, más es la complejidad”
  - - - Diferenciación vertical o jerárquica
        
        AUTORIDAD
        
        Se distribuye de acuerdo con el nivel en la jerarquía; es decir, mientras más alto sea el nivel, mayor la autoridad
        
        PROBLEMAS
        
        Control
        
        Comunicación
        
        Coordinación
      - Dispersión espacial
        
        Las actividades y el personal pueden estar dispersos en el espacio, de acuerdo con funciones ya sean horizontales o verticales, por la separación de centros de poder o tareas
      - Diferenciación horizontal
        
        Se refiere a la forma en que están subdivididas las tareas desarrolladas por la organización.
        
        DIVISIONES
        
        Las tareas se pueden subdividir es dándole a especialistas altamente calificados una gama amplia de actividades que deben
        desarrollar
        
        Por profesionales o trabajadores muy especializados dentro del ambiente organizacional, que son los únicos responsables de las operaciones completas
        
        Es subdividir las tareas de manera que las puedan realizar no especialistas
        
        Línea de ensamble, donde cada obrero desempeña sólo una o unas cuantas tareas repetitivas.
  - - - Metas personales
        
        Un alto grado de diferenciación (complejidad) está, por tanto, relacionado con un ambiente muy complejo y diferenciado
      - Situación competitiva en que las organizaciones mismas se encuentran y con el mundo tecnológico complicado y de rápido cambio en que deben sobrevivir.
- - - - Cambios de programas
        
        Revela que la formalización también está relacionada con el número de nuevos programas que se agregan en las organizaciones
        
        Tecnología
        
        Dividen las organizaciones en categorías “rutinarias” y “no rutinarias” de tecnología.
        
        Surge como un predictor importante del grado en el que están estructuradas las actividades en estas organizaciones.
        
        Tradición y cultura
        
        Emergen en diferentes épocas históricas, se enfrentan a diversas contingencias, y desarrollan diferentes tradiciones
        
        Influyen en la forma en que factores como la tecnología afectan el grado de formalización
  - - - Comportamiento de sus miembros en el trabajo.
      - Control a otras áreas de la vida
- - - - “el lugar de la autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización. Cuando la mayoría de las decisiones se toma de manera jerárquica. se considera que una unidad organizacional está centralizada; una unidad descentralizada por lo general implica que la mayor fuente de la toma de decisiones ha sido delegada por los administradores de línea al personal subordinado"
    - - El proceso de evaluación involucra la determinación de si el trabajo se desarrolló de forma correcta, si se hizo bien o rápido
  - - - Los ambientes son cruciales para las organizaciones.
    - - La variedad de tareas desarrolladas en una organización significa que tiene múltiples tecnologías, por lo que se estructura en forma diferente, de acuerdo con la tarea que se está desempeñando.
        
        Permite que las organizaciones vigilen el comportamiento de sus miembros
    - - “el tamaño grande de una dependencia produce presiones conflictivas sobre la administración superior, puesto que da mayor importancia a las decisiones administrativas, lo que disuade su delegación, y al mismo tiempo expande el volumen de las responsabilidades administrativas, lo que ejerce presión para delegar algunas de ellas”
  - - - Requiere alguna forma de jerarquía, una vez que las organizaciones se mueven más allá del tamaño más pequeño, tecnologías simples, y bajos niveles de complejidad.
    - - Las organizaciones son parte del sistema político. También contienen su propio sistema político interno, lo que es una consideración importante para la centralización.
        
        Las organizaciones involucra las luchas de poder continuas que ocurren dentro de las organizaciones, ya sea entre departamentos. niveles jerárquicos o individuos.
      - Destaca las luchas de poder.
        
        El poder se distribuye en un punto en el tiempo (patrón de centralización) tendrá un impacto definitivo sobre la distribución del poder en los siguientes puntos en el tiempo.