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Necesitas una estrategia de innovación (Es la única forma de tomar…

- - - - El crowdsourcing. La idea es que, en lugar de confiar en unos pocos expertos (quizás sus propios empleados) para resolver problemas específicos de innovación, usted abre el proceso a cualquiera (la multitud).
      - Puede llevar a una resolución de problemas más rápida, más eficiente y más creativa. Funciona mejor para algunos tipos de problemas que para otros. Requiere formas rápidas y eficientes de probar un gran número de soluciones potenciales.
      - Funciona mejor para sistemas altamente modulares, en los que diferentes solucionadores de problemas pueden centrarse en componentes específicos sin preocuparse por los demás.
      - Es una herramienta cuya fuerza (explotar un gran número de solucionadores de problemas diversos) es un beneficio en algunos contextos (base de conocimiento muy difusa, formas relativamente baratas de probar las soluciones propuestas, sistema modular) pero no en otros (base de conocimiento concentrado, pruebas caras, sistema con arquitecturas integrales).
    - - Los defensores de los enfoques de "co-creación" argumentan que la estrecha colaboración con los clientes revela ideas que pueden conducir a ofertas novedosas.
- - - - La innovación puede crear valor de muchas maneras. Puede hacer que un producto funcione mejor o que sea más fácil o más conveniente de usar, más confiable, más duradero, más barato, etc.
      - Elegir qué tipo de valor creará su innovación y luego atenerse a eso es fundamental, porque las capacidades requeridas para cada uno son muy diferentes y requieren tiempo para acumularse.
    - - Los proveedores, distribuidores y otras compañías que deben entregar una innovación son lo suficientemente dominantes, pueden tener suficiente poder de negociación para capturar la mayor parte del valor de una innovación.
      - Las empresas deben pensar en qué activos, capacidades, productos o servicios complementarios podrían evitar que los clientes deserten a sus rivales y mantengan su propia posición en el ecosistema.
      - Las innovaciones que generan valor atraen a los imitadores tan rápido como atraen a los clientes. Rara vez la propiedad intelectual es suficiente para bloquear a estos rivales.
      - Una de las mejores maneras de preservar el poder de negociación en un ecosistema e imitadores directos es seguir invirtiendo en innovación.
    - - La innovación tecnológica es un gran creador de valor económico y un motor de ventaja competitiva.
      - Al crear una estrategia de innovación, las empresas pueden elegir cuánto centrarse en la innovación tecnológica y cuánto invertir en la innovación del modelo de negocio. Esta matriz, que considera cómo una innovación potencial encaja con el modelo de negocio existente y las capacidades técnicas de una empresa, puede ayudar con esa decisión.
        
        La innovación disruptiva, requiere un nuevo modelo de negocio, pero no necesariamente un avance tecnológico. Por esa razón, también desafía, o interrumpe, los modelos de negocios de otras compañías.
        
        La innovación radical es el polo opuesto de la innovación disruptiva. El reto aquí es puramente tecnológico. El surgimiento de la ingeniería genética y la biotecnología en las décadas de 1970 y 1980 como enfoque para el descubrimiento de fármacos es un ejemplo.
        
        La innovación de rutina, se basa en las competencias tecnológicas existentes de la empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente, y por lo tanto a su base de clientes. La innovación de rutina a menudo se llama miope o suicida. Ese pensamiento es simplista.
        
        La innovación arquitectónica, combina interrupciones tecnológicas y de modelo de negocio. Un ejemplo es la fotografía digital. Las innovaciones arquitectónicas son las más difíciles de perseguir para los incumbentes.
      - La estrategia de innovación de una empresa debe especificar cómo los diferentes tipos de innovación se ajustan a la estrategia empresarial y los recursos que deben asignarse a cada uno.
      - Las innovaciones radicales, disruptivas y arquitectónicas son vistas como las claves del crecimiento, y la innovación rutinaria se denigra como miope en el mejor de los casos y como suicidio en el peor. Esa línea de pensamiento es simplista.