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企業管理 (https://www.youtube.com/watch?v=aWV8w-coyhM) (決策 (常見的認知謬誤 (先入為主,…

- - - - 設計
      - 搜尋
    - - 評估與選擇
      - 核准認可
      - 篩選
    - - 辨識
      - 界定範圍
      - 診斷
- - - - 明星（Star）：生命週期第二階
        高成長、市占率高；已是策略性事業
        維持策略(hold)，維持投資，創造差異化
      - 現金牛（Cash Cow）：生命週期第三階
        低成長，市占率高；營收高，成長有限（市場領導者）
        收割策略(harvest)，減少投資，避免客戶流失
      - 問題小孩（Problem Child）：生命週期第一階
        高成長，市占率低；營收低，市場需求高
        建立策略(build)，增加投入資源（設備、人員）
      - 老狗（Dog）：生命週期第四階
        低成長，市占率低；微利或虧損
        撤資策略(divest)，把資源轉移至更有利的市場資源
  - - - 現有競爭者之間的競爭
      - 供應商的議價能力
      - 替代品的威脅
      - 買方的議價能力
      - 淺在進入者(的威脅)
- - - - 期望理論：
        員工行為表現是基於以下考慮
        
        工具性(可以獲得獎勵可能性，願意努力或受磨練)
        
        期望(對績效抱持的主觀評量)
        
        對管理者涵意
        
        界定目標
        
        價值(個人對工作報酬偏好)
    - - 增強理論/ 可以強化或改變個人行為的增強
        
        懲罰(遲到扣薪)
        
        消滅(對於以前的一種滿意行為反應不予積極增強，因而減少該行為或反應之出現)
        
        積極增強(工作優異可以加薪)
        
        迴避學習(避免被主管罵而不再遲到)
      - 減少不期望行為
        
        懲罰
        
        略除訓練(遲到沒有全勤獎)
    - - 需求有不同的層級和順序
      - 滿足員工的五大馬斯洛需求
      - 為滿足的需求才能影響行為