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¿Por qué difieren las estructuras? (Tecnologia (Actividades rutinarias…
¿Por qué difieren las estructuras?
Estrategia
Para poder alcanzar los objetivos de una empresa
Estructuras actuales
Innovación
Hace cambios de estrategias cuando hay un nuevo producto o servicio
Innovación significativa y única
Minimización de ccostos
Controla los costos de manera estrecha
Se abstiene de incurrir en innovaciones innecesarias
Recorta precios de venta de un producto básico
Diseño estructural
Minimizan el riesgo y maximiza la oportunidad de utilidades
avanza hacia productos o mercados nuevos
Toman ideas exitosas y las copian
Tamaño de la Organización
Organizaciones grandes
Tienden a tener mas
Especializacion
Departamentización
Niveles verticales
reglas
Regulaciones
Afecta la estructura con una tasa decreciente
Tecnologia
Modo en que una organización transforma sus productos o servicios
Actividades rutinarias
Estructura mas alargadas y departalizadas
Actividades no rutinarias
Personalizadas
Ambiente
Compuesto por las instituciones o fuerzas fuera de una organizacion que afectan su desempeño
Pueden ser
Estaticos
poca actividad de grupos de presion publica
No existen cambios tecnologicos
No hay nuevos competidores
Dinámicos
Regulaciones gubernamentales que cambian
competidores nuevos
Dificultades para adquirir materia prima
3 DIMENSIONES
Volatilidad
Grado de inestabilidad
Complejidad
Grado de heterogeneidad y concentración entre los elementos del ambiente
Capacidad
Grado de crecimiento que soporta
TIPOS
Modelo mecanicista
Sinónimo de burocracia
Tiene mucha departamentización
Formalizacion
red de información limitada
Poca participación de los miembros de los niveles bajos en la toma de decisiones
Modelo Orgánico
Organización sin fronteras
Plano
Usa jerarquías cruzadas
Poca formalizacion
Red de formalización exhaustiva
Participación de todos los niveles en la toma de decisiones