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Administração Científica Taylor e Ford - 1903 (Taylor (2º velocidade…
Administração Científica Taylor e Ford - 1903
Taylor
2º velocidade máxima para realizar uma tarefa
3º seleção de trabalhadores
1º pagamento por peça
4º incentivos salariais
5º selecionar a melhor pessoa para realizar as tarefas
6º Seleção e treinamento de pessoal
7º Salários altos e custos baixos de produção
8º Identificação da melhor maneira de executar as tarefas
9º Cooperação entre administração e trabalhadores
10º padronização de equipamentos e ferramentas
11º sequenciamento e a programação das tarefas
12º estudos dos movimentos na realização das atividades
13º aumentar a produtividade dos operários
14º redução de custos de produção
15º divisão (racionalização) do trabalho operário
16º departamento de planejamento (atividades mais intelectualizadas)
17º ampliação da quantidade de supervisores
Taylor
Não aceitava nenhuma ideia de seus funcionários, eles eram tratados como uma peça,objetos
Ford
2º impulsionar a produção de automóveis
3º objetivo : produzir carros com preços baixos acessível ao grande público
1º seguidor do princípios da Adm. Científica
4º "sistema de vendas Ford" - grande sacada de marketing
5º "serviço Ford" - venda de veículos ao sistema de prestação denominado "serviço Ford" - novidade na época
6º abastecer o local com as peças a serem utilizadas
7º impedir que o trabalhador andasse desnecessariamente
8º introdução da linha de montagem
9º técnicas de adm trouxeram: arranjo físico, velocidade, cadeias de fabricação