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Retro especial (Avances a nivel Producto entregado a cliente (Lo bueno…
Retro especial
Avances a nivel Producto entregado a cliente
Lo bueno
Armado de documentación estructurada
Entendimiento de las necesidades del cliente, encontrar el valor puntual, usuarios contentos
Productos con procesos claros y prolijos
Uso de extensiones sense
Redefinicion de procesos del cliente
Flexibilidad en el entregable
Mejores diseño de experiencia de usuario
Aportes adicionales a la vision del cliente
Lo malo
Gestion de tiempos de validación, proceso de validación
Cambios de definiciones no consideradas por el cliente
Falta de seguimiento del producto
Falta de cierres formales de productos
Tiempos de implementacion, se estiran por cambios de alcance
Ejecución de proyectos
Aprendizaje
Proceso de toma de requerimientos
Mail entregables
Estar mas encima para el avance del proyecto y seugimiento (PO delegado)
Interaccion intra equipo fluida para la resolucion de problemas
Mejora de comunicacion y presentacion del valor
Manejo de conflicto de clientes
Hitos de facturacion bien marcados
Releases
Union entre SD y definicion funcional
Errores
Modificacion de alcance no comunicado de manera correcta
Frenos al cliente, y poder par anegociar
Estimaciones
Ha mejorado pero sigue siendo un problema la definición de condiciones de trabajo
Avances en lo comercial
Aportes
Deteccion de oportunidades de mejora
Participacion en demos
Identificacion de productos con posibilidad de utilizacion en otras empresas
Armado de propuestas comerciales con vision de producto
A Mejorar
Estimaciones con relevamiento basicos
Propuestas que luego de relavar no son posibles
Condiciones para comenzar a trabajar
Estimaciones impuestas que caen sobre el equipo
Comisiones por ventas extra en los clientes
Integración inter equipos
Destacados
Mejora en la interaccion con Dyscoveri
Mejora en la interaccion evolution
Mejora de calidad integral del producto
Utilizacion de skills de la empresa
Propuesta de interaccion de funcionales en otros equipos
Problemas
Tiempos de respuesta largos
Horas insumidas
Margen de accion acotado
coordinacion para la interaccion de discovery con el cliente
Traspasos y continuacion
Entregables de calidad aleatoriaa
Seguimiento de tickets
Avances Metodológicos
Mejoras
Division de tareas claras intraequipo
Documentacion
Tiempos de planning
Comunicacion en dailys y horarios
Idetificacion de puntos criticos del proyecto
Tomar medidas a tiempo cuando no se cumplen los pre requisitos requeridos para avanzar