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ch5 電子化採購 (採購問題 (預測與需求計畫結合不緊密, 無法追蹤採購情況, 短期合作 導致採購過程的不確定性, 缺乏制約 容易黑箱作業,…
ch5 電子化採購
採購問題
預測與需求計畫結合不緊密
無法追蹤採購情況
短期合作 導致採購過程的不確定性
缺乏制約 容易黑箱作業
資訊不能共享 未經整合 沒有實現有效共享
缺乏對供應商的評價與管理
採購五階段
建立並決定
自製與外購
整合
策略執行
資訊收集
採購流程(各階段應從事的作業 有程序性的規範) P123
選擇供應商(審核 要約書)
訂立契約(協商 確定訂單與交易流程)
定義需求( 規格 跨部門團隊)
評估供應商(績效)
電子化採購效益 P141
採購流程標準化 不必花多餘的時間成本
貨品追蹤服務 隨時掌握商品出貨情形
節省 成本與人力資源 維護產品品質
即時擷取重要資訊
MRO採購 P137 間接性採購
修理 ( 日光燈管)
運轉(軟體 電腦設備)
保養(文具紙張採購)
採購項目
製造用進料(與生直接關係)
直接材料
具有垂直特性
配合訂購機制
營運用進料(與生產間接關係) MRO
間接材料
修理 repair
保養 maintain
運轉 operate
採購契約 P125
系統化採購(事先已經協議合約所建立買賣關係)
偏向為關係導向
長期契約
彈性契約(先付訂金)
會考