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Chapter 5 電子化採購 (影響採購效率和有效性 (與預測和物料需求計畫結合不緊密, 無法追蹤採購狀況, 雙方未建立穩定協同作業關係,…
Chapter 5
電子化採購
影響採購效率和有效性
與預測和物料需求計畫結合不緊密
無法追蹤採購狀況
雙方未建立穩定協同作業關係
缺乏制約
資訊不能共享
缺乏對供應商的評價和管理
採購五階段
整合
自製或外購
企業法
企業政策法
營運/成本法
確立並決定
採購系統相關策略
績效相關策略
競爭採購策略
策略執行
資訊收集
p123 採購流程
在各階段所應從事作業及程序性規範
選擇供應商(審核、要約書)
訂力契約(協商、確定訂單與交易流程)
定義需求(規格、跨部門團隊)
評估供應商
電子化採購效益
採購流程標準化
貨品追蹤服務
節省成本與人力資源
即時擷取重要資訊
MRO採購
修理(日光燈管)
需迅速補充故障的設備
突發性狀態，有時效的壓迫
運轉(軟體、電腦設備)
不受時效的壓迫
可節約資源
保養(如文具紙張採購)
不受時效壓迫或不斷重複採購的用品
定期性的採購零件或用品
採購項目
製造用進料(與生產有直接關係)
營運用進料(與生產間接關係)
p125 採購契約
系統化採購
(事先已經協議合約所建立買賣關係)
彈性、選擇權式的契約(先付訂金)
長期契約
現貨採購
商品型產品
偏交易導向
短期合約