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Escola do Posicionamento (A primeira onda: origens nas máximas militares…
Escola do Posicionamento
Entra, Porter
1980
estimulante
não era o primeiro
organização industrial
Premissas da escola de posicionamento
Estratégias
Categorias de estratégias
Diferenciação de produtos e escopo focalizado de mercado
Maturidade
Fragmentação de um setor
Posições estratégicas
Estágios de avaliação externa
Crítica à escola de posicionamento
Não são as técnicas que criam as estratégias, e sim as pessoas.
Foco
estreito
econômico
política
contexto
estabilidade
condições externas
capacidades internas
processo
calcular
real
fatores
reunidos
acumulados
estratégias
posição genérica
benchmarking
vantagem do primeiro a dar um passo
A terceira onda: o desenvolvimento de proposições empíricas
Condições externas e estratégias internas
Escola do design
Visão baseada em recursos
Modelo de Porter
Ameaça de novos participantes
Poder de barganha dos fornecedores da empresa
Poder de barganha dos clientes da empresa
Ameaça de produtos substitutos
Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes
Contribuição e contexto da Escola de Posicionamento
reduziu seu papel da formulação de estratégia
condições
estabelecidas
estáveis
importante contribuição à administração estratégica
competição
complementadores
os concorrentes de hoje são os colaboradores de amanhã
a competição e a cooperação são praticadas simultaneamente.
A segunda onda: a busca por imperativos de consultoria
Conjunto de estratégias genéricas
A matriz de crescimento participação e a curva de experiência
Planejamento de portfólio
Alocar fundos para os diferentes negócios
Aplicação de estratégia decisiva
Ambiente externo e capacidades internas
Crescimento do mercado e participação relativa de mercado
A primeira onda: origens nas máximas militares
Origens nas máximas militares
Batalhas militares
Atacar um inimigo e defender a própria posição
Vantagem do primeiro que se movimenta
É preciso mais força de vontade para tomar uma decisão importante estratégia do que em tática.
Estratégias não devem ser dominadas pelo curto prazo
Os homens não poderiam reduzir a estratégia a uma fórmula
Enfrentado batalhas corporativas
Experiência militar como uma verdadeira mina de ouro de estratégia
Semelhanças notáveis com os negócios
Planejar é crucial
Abra mão das migalhas
Preserve a força e estabilidade da empresa
Ataque quando o inimigo se retira
Não tire pleno proveito de todas as oportunidades
Seja o mais inconspícuo possível
Reaja rapidamente