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IDEAL (Fases (Ação (Atividades (Criar solução, Executar e Testar da…

- - - - Diagnosting
        
        Establishing
        
        Acting
        
        Learning
  - - - Estímular para Mudança
      - Estabelecer contexto
      - Construir patrocínio
      - Estabelecer a infraestrutura
  - - - Estado atual
      - Estado futuro desejável
    - - Caracterizar o estado atual e o estado desejado
        
        Identificar a origem e o destino de uma jornada
        
        Identificar os fatores como parte da atividade de Estímulo para a Mudança
        
        Foco nos elementos críticos para as mudanças
      - Desenvolver recomendações
        
        Sugerir maneira de prosseguir em atividades posteriores
  - - - Estabelecer prioridades
        
        Precisam levar em conta fatores como
        
        Recursos limitados
        
        Dependências existentes entre atividades que foram recomendadas
        
        Fatores externos que podem intervir nas mudanças
        
        Prioridades mais globais da organização que precisão ser honradas
      - Desenvolver abordagem
        
        Desenvolvimento de estratégia para efetuar o trabalho e identificar disponibilidade de recursos
        
        Fatores técnicos
        
        Instalação de tecnologias e conhecimentos necessários para a utilização dessa nova tecnologia
        
        Fatores não técnicos
        
        Cultura da Organização
      - Planejar ações
        
        Desenvolvimento de implementação bem detalhada
        
        Inclui
        
        Agenda e Tarefas
        
        Pontos de Decisão e Recursos
        
        Responsabilidades e Métricas
        
        Mecanismos de controle de riscos e Estratégias de alívio
  - - - Criar solução
      - Executar e Testar da solução
      - Refinar solução
      - Implementar solução
    - - Desenvolver e implementar soluções de acordo com as melhorias encontradas no processo
    - - Desenvolver meios de refinar o processo de desenvolvimento de software
      - Procurar sempre as melhorias do processo com um plano novo ou existente
      - Monitorar e dar suporte à organização na medida que ela usa o novo processo
  - - - Analisar
        
        .
        
        Como os esforços alcançaram seus objetivos?
        
        O que funcionou bem e ótimo?
        
        As necessidades do negócio são revistas para ver se foram alcançadas
      - Validar
      - Propor ações futuras
        
        Propostas para aprimoramentos de mudanças futuras
        
        Para níveis apropriados de gerenciamento
  - - - Initialing
      - Diagnosting
      - Establishing
    - - Acting
    - - Learning