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Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada (etapas da…
Decisões estratégicas: uma mudança na capacidade instalada
etapas da produção
controle da produção
medidas de produtividade
programação
controle de qualidade
do processo
do produto acabado
planejamento
movimentação interna
armazenar o produto
armazenagem a matéria-prima
distribuição
controle de recebimento
Áreas
Força de trabalho
Habilidades
Política de salários
Segurança no emprego
Qualidade
Monitoramento
Prevenção de defeitos
Intervenção
Padrões
Integração vertical
Extenção
Direção
Tecnologia
Equipamentos
Automação
Conexões
Competências
Flexibilidade
Fluxo de materiais
Regras de decisão
COntrole de estoques
Fontes
Instalações
Localização
Especialização
Manutenção
Tamanho
Layout
Novos produtos
Foco
Responsabilidade
Frequência
Capacidade
Categoria
Tempo
Volume
Respondibilidade
Medidas de desempenho
Prioridades
Padrões
Métodos
Organização
Centralização
Estilo de liderança
Comunicação
Tomada de decisões
Conceito de oligopólio
forte interdependência entre
as ações das
empresas em razão
da alta concentração
plantas de escala
ótimas gigantescas e
domínio de tecnologia
superior que engendram
altas barreiras de entrada
alta concentração
na oferta
Duas categorias
Oligopólio puro
Oligopólio diferenciado
Impactos da Expansão da Capacidade Instalada
Ampliação na Linha de Produtos
diversificação
Vantagens
Atendimento ao Cliente
Estabilização
Aproveitamento de oportunidades
Sazonalidade
Desvantagens
Preparação
Layout
Nível de estoque
Custos indiretos
Ampliação na mesma Linha de Produção
Demanda Efetiva em Ascensão
Economias de escala
Vantagens absolutas em
custos
Diferenciação de produtos
Demanda Efetiva Estacionária
aumento na participação
de mercad