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Sucesión en las Empresas Familiares: Análisis de los factores estratégicos…
Sucesión en las Empresas Familiares: Análisis de los factores estratégicos que influyen en la dinámica familia-empresa
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Fundamentacion teórica
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Gestión administrativa
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4 conceptos básicos: jerarquía, comunicación, control, objetivos y estrategia
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Estrategias, planes a mediano y largo plazo
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dirección estratégica: proceso, mediante funciones de análisis, planificación, organización, ejecución y control persigue una ventaja competitiva - adecuación de recursos y capacidades de empresa y entorno - satisfacer objetivos.
objetivos estratégicos: irán alrededor de 3 ejes: consolidación, rentabilidad de la empresa y crecimiento de la empresa.
Metodología
Empresa familiar: dinámica, cámbiate y evolutiva
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enfoque cuantitativo: correlacionar la evidencia bibliográfica - variables existentes dentro de la empresa familiar - factores estratégicos
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Conclusiones
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4 factores básicos:
estrategia administrativa, planes a mediano plazo, formación del empresario, liderazgo y autoridad
*empresa familiar: organización donde los miembros de una familia son eje central para la gestion, dirección y funcionamiento de la misma
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La preparación académica influye positivamente, puede garantizar la continuidad de la empresa
Hallazgos
Empresas familiares
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la gran mayoría son : micro, pequeña y mediana empresa
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80% a caro del fundador de la misma (1ra generación), 18% segunda generación y solo el 0.4% llega a tercera generación.
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el 78.4% de los casos, el representante de la empresa es el jefe del hogar
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