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Investigación sobre redes sociales y emprendimiento: revisión de la…
Investigación sobre redes sociales y emprendimiento: revisión de la literatura y agenda futura
Los emprendedores no realizan sus actividades de manera aislada, se encuentran embebidos en redes que les proveen acceso a poder, información, conocimiento y capital financiero; así, las redes sociales se convierten en el activo más valioso que posee el emprendedor para apalancar el éxito de su labor.
Enfoques para el estudio de la relación entre redes sociales y emprendimiento
Las redes sociales son los medios a través de los cuales gana acceso a una variedad de recursos proporcionados por otros actores
Naturaleza
Relacionista: Fuerza del lazo está en la combinación entre el tiempo de duración, la intensidad emocional, la intimidad y la reciprocidad involucrada en la relación.
Sólo estima relaciones favorables
Estructuralista: Arquitecutra afecta el desempeño de su actividad económica
Capital social
Cognitiva: Las redes cuentan con un conjunto de normas para el comportamiento aceptable, a las cuales debe sujetarse la actuación del emprendedor
Largo plazo, categorizando la información
Definición y tipos de redes sociales de emprendimiento
Redes Sociales de Emprendimiento: intercambios que se realizan entre los actores y que favorecen la creación de nuevas empresas y el desarrollo de la actividad del emprendedor
De acuerdo a su tiempo
Largo Plazo:
Proporcionan estabilidad a través de los lazos de confianza.
Transitorias:
uniones temporales se relacionan para aprovechar oportunidades específicas de mercado y luego los actores se dispersan
De acuerdo a HUNG (2006)
Interorganizacionales:
Redes extendidas, ventaja competitiva de una empresa a través de la minimización de los costos de transacción
Interpersonales:
relación entre personas del emprendedor amigos, familia, etc
De acuerdo a la formalidad
Informal:
producto de las interacciones personales entre los miembros
Formal:
A través de organizaciones establecidas
Autor:
Fortaleza de las relaciones: nexos que comprende el desarrollo y Diversidad de red: De acuerdo a las características en común
Alta Diversidad Baja Fortaleza: La diversidad permite al emprednedor generar puentes pero la baja fortaleza indica problemas de relación.
Baja Diversidad Alta Fortaleza: En sumayoría se presentan en el inicio del emprendimiento, cerca del 25% en el caso escoces los meprendimientos depnedian de lazos familiares.
Alta Diversidad y Alta fortaleza: Mayor acceso a información privilegiada y con visión de largo plazo
Redes de emprendimiento en el tiempo y el espacio: dinámica de las redes y relación con el proceso de emprendimiento
5 modelos sobre la dinámica de la red y su relación con el emprendimiento
1 que suma el análisis de la relaciones de la red
Lechner y Dowling (2003)
Metaredes
redes de reputación
Cuanto mejor sea la reputación ganada, mayor será la oportunidad de crear relaciones futuras
redes de reciprocidad
Redes de cooperación con competidores que las entrepreneurial firms
redes de marketing
Con otras firmas que permiten a una firma
central obtener mejor información del mercado,
redes de conocimiento, tecnología e innovación.
alto contenido de confianza, que permiten abrir la puerta para la creación de nuevo conocimiento compartido
2 suman los lazos embebidos de las redes
Johannisson, Ramírez y Karlsson (2001),
embeddedness indica que las esferas sociales no son separables de la esfera económica, y que las primeras proveen motivación suplementaria y ponen al emprendedor dentro de realidades alternativas.
Sustantivo: contenidos y la estructura social de la actividad económica
Sistémico: relaciones que unen agentes económicos y de otras clases en diversos tipos de redes
Hite y Hesterly (2001)
las características de las redes entre las firmas evolucionan cuando éstas pasan de la etapa de surgimiento
a la de crecimiento temprano.
Pasar de redes que enfatizan en la cohesión a aquellas que explotan los vacíos estructurales
Pasar de dependencia de la ruta de la red a la conformación de redes que son gestionadas de manera intencional
Pasar de lazos predominantemente embebidos a lazos balanceadamente embebidos y relaciones de largo plazo,
2 muestran el proceso de formación de las firmas con el proceso evolutivo de las redes
Larson y Starr (1992): Las redes se desarrollan en 3 etapas
convierte esos lazos en relaciones
de intercambio socioeconómico
transforma
el intercambio en un proceso múltiple
crear lazos simples de persona a
persona
Butler y Hansen (1991): Reconoce 3 etapas:
business start-up: Formación de empresa
negocio en funcionamiento.Conexión con otras organizaciones
fase empresarial: Identificar oportunidades
El papel instrumental de las redes y su uso para la obtención de legitimidad
En la actualidad la teoría es una “colcha de retazos” conceptual acerca del fenómeno de las redes de emprendimiento, Hay 2 tipos de investigaciones:
La primera señala aquella investigación que intenta establecer cómo las redes afectan el proceso de emprendimiento y cómo pueden usarlas los empresarios para obtener resultados positivos para sus firmas.
Elfring y Hulsink (2003): los emprendimientos deben ganar legitimidad en dos sentidos: cognitivo (relaciones sociales) y social (socio-político).
Hoang y Antoncic (2003): las relaciones generan reputación y son un medio por el cual el emprendedor envía señales al poseedor de recursos, quien busca información indicativa del real potencial del emprendimiento.
Ecologistas: Adoptar formas organizacionales existentes o variantes de estructuras comúnmente aceptadas, hace que sea más fácil entrar y hacer parte de una red o acceder a un mercado
La segunda se centra en establecer cómo los procesos de emprendimiento son influenciados e influencian el desarrollo de las redes en el transcurso del tiempo. Esta última fue desarrollada en el apartado anterior.
Consideraciones para investigaciones futuras
Existe una considerable vaguedad conceptual al establecer qué recursos son escasos y valiosos para el proceso y cómo se puede medir el grado en el que las redes proporcionan dichos recursos
En algunos casos, los lazos fuertes en una red pueden ser considerados una desventaja, mientras que otros enfoques los consideran como una ventaja para el logro de los objetivos de emprendimiento
la relación entre la dinámica de las redes y la evolución del proceso de emprendimiento.
indagar si existe alguna relación entre las características personales del entrepreneur, tales como la edad, la experiencia, la educación, la posición social u otras de ese tipo con la clase de redes que usan y la frecuencia de uso de las mismas.