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Estruturação da estratégia como prática organizacional (Possibilidades…
Estruturação da
estratégia como prática
organizacional
Abordagens da Estratégia
Primeira abordagem
Racional. linear e sequenciada
Planejamento de ações, decisões e planos inter-relacionados
Ambiente externo e objetivo
Segunda abordagem
Processo iterativo, menos centralizado e integrado
Justificativa racionalizada
Terceira abordagem
Interpretativa
Ênfase ao contrato social
Construção social
A proposta da estratégia como prática
Macro
Processo
Processos institucionalizados
Processos organizacionais
Conteúdo
Estratégias institucionalizadas
Estratégias organizacionais
Micro
Processo
Episódios de processo dos atores
Conteúdo
Conteúdo da rotina dos atores
Possibilidades de Desenvolvimento Futuro
Responsabilidade pela estruturação da estratégia organizacional
Abordagem voluntarista
Racionalidade gerencial
Priori do valor de determinada estratégia
Compreensão da estrátegia a fortiori
Primeira tarefa
Identificar o objeto da análise
Verificação do distanciamento espaçotemporal das ações
Três momentos
Verificar os fatores
Analisar o conjunto de práticas
Estudar as implicações
Conclusão
Principais implicações
Improdutividade
Necessidade de compreender estratégia como prática organizacional
Prática institucionalizada
Medida em que se constitui como conjunto de ações
Necessidade de desenhar e realizar pesquisas sobre estratégia