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El diseño del Modelo y la Estrategia para el Fortalecimiento de La…
El diseño del Modelo y la Estrategia para el Fortalecimiento de La Competitividad de las Peque;as y Medianas Empresas
Introducción
Fortalecimiento de la competitividad de las Pymes de la Nación Indonesia / bienestar social
Limitaciones a las que se enfrentan las Pymes
falta de capital
dificultades de la adquisición de materias primas
falta de acceso a información comercial relevante
desafíos de comercialización y distribución
bajas capacidades tecnológicas
altos costos de transporte
problemas de comunicación, etc
Sudaryanto y Vukovic (2012) / competitividad - capacidad de las empresas, industrias, regiones o países para crear factores de ingresos y empleo elevados y sostenibles en relación de la competitividad internacional.
Para lograr competitividad internacional
relación con el cliente/servicio
innovación tecnológica
estrategias corporativas
orientación empresarial internacional
actividades estratégicas clave
adopción de programas gubernamentales de exportación
Darwanto (2010) - se necesita una asociación basada en el principio de sinergia/necesidad mutua en el desarrollo de las Pyme.
Bamban (2013) - DEL podría mejorar el empoderamiento de las Pyme/ enfoque de agrupacion empresarial.
Método
DEL - creciente economía local para mejorar el bienestar de los residentes
Del - proceso que pone al gobierno local u organizaciones de base comunitaria a administrar recursos locales y asociarse al sector privado y crear nuevos empleos y estimular la act económica de la region
Ruta de LED / 5 rutas
preparar y fortalecer la plataforma institucional de DEL
mapeo y análisis de la condición del DEL - identificar el área potencial del DEL, factores de apoyo y entorno estratégico
preparación del plan de acción para el DEL, el plan de negocios y la internalizacion a los presupuestos locales
implementacion del programa de DEL
supervisar, evaluar y mejorar el programa de LED.
Pymes del distrito de Banyumas, Wonosobo y Banjarneara - potencial local que poseen es el producto de la cariza y el azúcar de coco / exportados a muchos países
Resultados y discusión
Modelo de fortalecimiento de la Competitividad de las Pymes
Fortalecimiento de la competitividad las Pyme en Indonecia esta integrado y es sostenible.
Modelo de fortalecimiento de la competitividad de las Pyme - economía local potencial - depende del gobierno e involucra partes interesadas como asociaciones empresariales, académicos, las ONG y Pymes.
empoderamiento de manera holistica, optima y sostenible / mejorar la posición, el papel y el potencial de las Pyme / crecimiento económico, la equidad, mejorar ingresos de personas, creación de empleo y reducción de pobreza.
Pincipales proramas del gobierno central - PBC, prorama de un fondorotatorio, desarrollo empresarial de las Pyme, la amnistia fiscal / mejora de la calidad de las PYME / orientacion y consultoria del comercio electronico
Tarea del FEDR y del FEDEP - ayudar al regente a formular políticas, facilitar la aplicación, seguimiento y evaluación de las políticas de desarrollo regional / acelerar el prorama de DEL basado en el negocio de clusters sostenibles.
Cluster - principal motor de la economía y núcleo del programa LED. y se agrupa en 3 categorías>principales, en desarrollo y desarrollados
FEDR, FEDEP o FCC son los ejecutores y guardianes de la implementacion de DEL.
Estrategia para fortalecer la competitividad de las PYME
Método del ANP, consta de los pasos: descomposición, comparación por pares, síntesis y análisis.
Etapa de descomposición - aspectos de fortalecimiento de la competitividad de las PYMES: identificación de problemas, construcción de soluciones y estrategias alternativas
Cho y Moon (2005) - Modelo de "Nueve Factores", condiciones factoriales, de demanda, industrias relacionadas y de poyo, contexto empresarial, trabajadores, políticos, burócratas, empresarios, profesionales y eventos de azar.
Problemas de las condiciones de los factores: baja productividad debida al árbol viejo, dependiendo de la temporada, insuficiencia de materias primas
soluciones: rejuvenecimiento de los arboles y la ingeniera genética, expansión de las tierras de cultivo para obtención de materias primas y concecion de semillas
Problemas de aspecto empresarial: baja diferencicion de los productos, infraestructura inadecuada y la estrategia y organización tradicional de las PYME
capacitación en diseño, empaque e innovación de productos, optimizacion de fondos rurales y capacitación en estrategia gerencial y de negocios
Aspecto del contexto empresarial afectada por el rendimiento empresarial
Problema del factor demanda: cuotas de produccion no era suficiente para satisfacer la demanda de exportaciones y las PYME eran difíciles de cumplir con la normalizacion internacional de los productos
soluciones: cooperación entre empresas para satisfacer demanda de exportación, la educación publica sobre calidad de los productos y capacitación en normalizacion de productos
Problemas en el aspecto de los trabajadores: aceleración de la adopción de nuevas tecnologías, la educación, formación de los trabajadores y la regeneración de la fuerza de trabajo mediante información profesional
solución: aceleración de la adopción de nuevas tecnologías
Problemas político y burocrático: falta de apoyo presupuestario, aplicación ineficiente del reglamento y falta de coordinación entre los departamentos
optimizacion del presupuesto, optimizacion de la implementacion de la regulación y aumento de la intensidad de la comunicación entre departamentos.
Problemas aspecto empresarial: PYMES menos innovadoras, numero reducido de jovenes empresarios, escaso apoyo a las nuevas empresas.
Soluciones: capacitación y tutoria empresarial, incubadora de empresa y subvenciones para jovenes emprendedores.
Problemas aspecto profesional: sistema de gestión poco profesional, falta de asociaciones con profesionales de la empresa y que el propietario tamb sea el gerente
Soluciones: formación de los sistemas de gestión y organización, facilitacion de una asociación con el profesional de negocios y división de tareas hacia los profesionales de negocios