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METODOLOGÍA PROSPECTIVA (1. ETAPA NORMATIVA (¿CUÁL ES EL FUTURO QUE…
METODOLOGÍA PROSPECTIVA
Reduce el riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha del futuro deseado ya que permite identificar factores clave y sobre ellos implemntar estrategias efectivas
LA PROSPECTIVA permite analizar posibles escenarios que abren a ala org. y una vez seleccionado el escenario se articulan las acciones pertinente
1. ETAPA NORMATIVA
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a. Determinar e integrar la info estratégica básica (tendencias, expectativas, proyecciones)
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d. Diseño de escenarios futuros ( tendencial, optimistas, pesimista, deseable, posible, ideal)
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MATRIZ PROSPECTIVA
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ELEMENTOS
1. INDICADORES E ÍNDICES. se establecen los indicadores que permitirán medir los fenómenos que nos interesa analizar en el procesos histórico del mismo.
2. ESCENARIOS RETROSPECTIVOS: parten de un efecto y regresan sus pasos sobre el paso para buscar la causa, se complementa con el análisis del entorno
3. ESCENARIOS COYUNTURALES: estudio de la manifestación de los eventos, sujetos sociales, agente y actores participante en una determinada realidad durante un periodo de tiempo específico
4. ESCENARIOS DE FUTURO: configuración de contextos de futuro a partir del análisis de las interacciones entre variables estructurales y el desarrollo de estas en el pasado y presente
- Tendencial: basada en estructuras del presente ¡que pasaría sin ningún cambio o esfuerzo adicional?
- Utópico: escenario extremos deseable ¿que pasaría si todo sale bien?
- Catastrófico: escenario indeseable ¿que pasaría si todo sale mal?
- Futurible: escenario propuesto, lo más cercano a los deseable
5. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA. establecer propósitos generales de largo plazo ¿hacia dónde, cuándo y con qué conviene ir?
TÁCTICA: establece objetivos a mediano plazo, se refiere a cada una de las principales actividades y su correcto empleo para el logro de obj. específicos
OPERATIVA: asignación de actividades y tareas de corto plazo, definición de pasos para la ejecución del plan estartégico segun los objetivos