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El sello de Pixar por Ed Catmull 
Estudio Pixar
Nunca compró guiones o ideas externas para las películas, estos fueron creados por la comunidad de artistas.
El éxito de este no se debe a la suerte, si no a la adhesión a un conjunto de principios y prácticas para gstionar el trabajo creativo y el riesgo
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¿Qué es la creatividad?
Involucra a muchas personas de distintas disciplinas que trabajan juntas eficazmente para resolver una gran variedad de problemas
El director y los demás líderes creativos no aportan ideas por sí solos, la creatividad debe estar presente en cada nivel de cada parte artística y técnica de la organización
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Si se quiere ser original, se debe aceptar la incertidumbre ,aunque incómoda y se debe recuperar ante el fracaso o riesgo importante
La clave para recuperarse es gente talentosa, no es fácil de encontrarlas y que trabajen eficazmente en conjunto
El concepto de que las buenas ideas son más escasas y más valiosas que los buenos empleados, se basa en una noción errada de la creatividad
Se debe onstruir un entorno que fomente relaciones de respeto y confianza y libere la creatividad de todos. Así, todos sentirán que son parte de algo extraordinario
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Poder para los creativos
Debe existir un liderazgo creativo, buscar gente talentosa y creativa, apostar por ellas, darles ,mucha libertad y apoyo, y brindarles un entorno el el que puedan recibir un feedback honesto de todos en la empresa
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Una cultura de pares
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Verse obligado a mostrar todos los días trabajos incompletos, libera a las personas
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Manteniendo el rumbo
Un liderazgo es esencial para asegurar que las personas no asuman valores superficialmente , no descuiden comunicaciones, no manipulen el proceso y no desechen observaciones y sugerencias
Post- mortems: Realizar un balance entre lo positivo y negativo , estimular la discusión y desafiar supuestos que surgen de impresiones personales
Se debe tener una cultura abierta de abrazar el cambio y hablando de los errores cometidos y lecciones en reuniones