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El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía…
El síndrome del objeto brillante, o qué hacer cuando la directiva ansía todo lo nuevo
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Crear una herramienta de referencia que se convierta en una parte estándar del debate de cualquier idea nueva
Debe incluir todas las iniciativas en marcha, así como los recursos disponibles junto a una lista estandarizada de preguntas
¿De dónde sacaremos el presupuesto? ¿Contamos con el talento y la experiencia necesaria? ¿Quién liderará la iniciativa?
Comenzar todas las reuniones con una declaración de intenciones, con un propósito que defina el contexto
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El interés de los líderes por explorar nuevas formas de trabajo resulta por lo general beneficioso
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Éstas técnicas enriquecerá el conjunto general de iniciativas sin interrumpir innecesariamente las operaciones y la rendición de cuentas
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