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Scrum Aula 02 (Cinefin (3 - Complexo (Inovação não é para tudo (problemas…

- - - - melhor prática (problema para o qual as pessoas conhecem as respostas)
      - Problemas complicados (possuem várias práticas e preciso selecionar a que melhor se aplica)
        
        ex: medico, dor de cabeca, solicita uma descricao, entrega uma resposta (dominio dos especialistas)
  - - - problemas simples não precisam de inovação
        
        uma cirurgia é normalmente um procedimento padrão
        
        nivel de previsibilidade deve ser alto.
- - - - isto é parcialmente verdade, pois as mudanças são muito rápidas
      - o cliente deve hoje participar pois a necessidade muda rápido
  - - - produz, mostra, com check do cliente, documenta...
      - necessário fortalecer confiança / se alguem mente, ferramentas são criadas regras de restrições (neste caso o comportamento de um grupo está sendo pautado pelo pior comportameto de um indivíduo do grupo)
      - empresa que busca por ter razao tende a morrer, temos que atender o cliente
      - mudança faz parte do processo
    - - cachorro busca scopo
      - gato busca objetivo (já tem a intenção)
      - objetivo de comer é matar a fome (sobra no prato deve ser reduzida, mas tem que ser aprendizado, caso contrário voce engordará)
        
        empresas acabam sendo inchadas ao inves de buscar valor
      - empresas
    - - requer profundo conhecimento técnico
      - Free Jazz (adptação e improvisação ao vivo) - requer profundo conhecimento
      - adaptação sem conhecimento técnico é gambiarra!!!
      - Nada pior que fazer da melhor forma possível aquilo que nunca deveria ter sido feito (petter drucker) (SCOPO NÃO IMPORTA)
      - sistema baseado em scopo funciona para apertar parafuso, não para criatividade
  - - - entregar, usar e adptar sistema as necessidades
        
        cada ciclo = uma iteração
        
        entrego a parte que eu preciso testar
        
        proximo ciclo incremento a parte anterior
        
        obs
        
        cliente é quem paga
        
        usuario é quem usa
        
        1 more item...
- - - - zona de conflito
        
        pontos de convergencia de opniões
        
        mas também ocorre as zonas de possíveis conflitos
        
        confusão com familiares aumenta a zona de conflito ; -)
        
        quanto mais conhecimento mas possibilidades surgem
        
        MARCINO / PALHAU
        
        1 more item...
- - - - conjunto de
        
        papeis, regras, artefatos e regras
      - é adaptado dentro da necessidade
  - - - toyota / menufacturing
    - - manifesto agil / uma filosofia
    - - rugby/scum
    - - inspeção
        
        o que posso deixar de fazer?
        
        o ue posso fazer melhor|
        
        o que não fiz bem
      - adaptação
        
        adapto para melhorar o valor do produto
        
        topico de prova (ver melhor)
      - pilares dos processos empiricos
      - transparencia
        
        o que esperam de mim é o que eu espero dos outros
        
        informação tem que ser a mesma, independente de quem perguntou ou quem respondeu
    - - quantidade máxima de tempo que determinado evento vai durar
        
        ex: dia é um evento fixo de timeboxim = 24 horas
        
        gestação: tenho quatidade máxima de semanas (caso contrario cesariana), mas não fixa, pois pode ser antes
    - - representa um periodo de 30 dias ou menos
      - é um evendo de fazer (momento de execução)
      - todas sprints devem ser iguais (caso fatores não mudem)
      - exemplo da xícara com pilhas: estimativa vai melhorando pois a xícara não muda... (xicara = tempo do sprint). Não é recomendado mudar o tempo, pois adiciono mais complexidade podendo tornar o ambiente caótico.
      - deve acontecer checagem diária (olhar diarimente para foto mostra como estão sendo as ações)
      - duração deve considerar
        
        tempo entre uma release e outra
        
        nível de incerteza envolvido no produto
        
        errar rápido ==> corrigir rápido (em projetos onde estamos aprendendo) - o erro é tolerado, mas se não tiver erro OTIMO
        
        não devemos errar em problemas óbvios pois é jogar dinheiro fora
        
        Inovar é ter resultado
        
        se não traz resultado, não vale a pena
        
        financeiro
        
        social
        
        ETC
      - revisões diárias
      - Toda sprint tem um momento inicial de planejamento (agil combate o disperdício o tempo todo)
      - inspecionar o produto
      - inspecionar processo
      - sprints de 15 dias tenho 4 horas de planejamento
      - backlog do produto
        
        lista de intenções
        
        histórias de usuário
        
        ordenada por prioridade (de cima para baixo)
        
        o que está dentro do sprint não se muda
        
        sprint é uma bolha de previsibilidade dentro de um mar de complexidade
    - - Comando e controle (ambiente simples) (existe uma receita)
        
        as vezes ter alguem coordenando é muito bom
      - autogerenciavel (ambiente complexo) (não existe uma receita)
        
        no geral autogestão é extremamento complexo
    - - time é responsavel, independente e possui todo o conhecimetno e habilidades
      - a figura de gestão não existe na composiação do time
      - o time
        
        SC (scrum master)
        
        Developers
        
        PO (product owner)
      - maximizar a quantidade de trablaho não feito
        
        não fazer o que não é necesário
      - Profissional em X, T, M, W
        
        T: especialista + generalista