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ORGANIZACIONES ESTRUCTURAS, PROCESOS Y RESULTADOS (Formalización (se…

- - - - Según Sewell 1992
        
        Estructuras configuran las prácticas de la gente,
        pero también es cierto que las prácticas de la
        gente constituyen (y reproducen) la estructura
        
        Estos enfoques enfatizan que la estructura de una
        organización no queda fija para siempre jamás.
        
        Configura lo que sucede en
        una organización
        
        Y a su vez es configurada por
        lo que sucede en la organización.
        
        Este punto enfatiza el hecho de que las
        organizaciones son conservadoras por naturaleza.
      - Según Ranson, Hinings
        y Greenwood: 1980,
        
        Un medio complejo de control que se produce y recrea continuamente en la interacción, y sin embargo da forma a esa configuración: las estructuras se constituyen y son constituyentes.
  - - - Consecuencias
        
        La división del trabajo
        
        Las organizaciones tienen
        rangos o una jerarquía
- - - - Se imponen para asegurarse de que los
        individuos se ajustan a los requisitos de
        las organizaciones, y no viceversa.
- - - - Es muy cercana al tipo ideal
        de burocracia de Weber
    - - Que es casi su opuesto lógico.
        
        Tienen una estructura de
        control de forma de red
        
        Un ajuste continuo y
        redefinición de tareas
        
        Un contexto de comunicaciones que
        involucran información y asesoría
  - - - Complejidad
      - La formalización
      - La centralización
- - - - Diferenciación vertical o jerárquica
        
        En la cual
        
        La investigación en esta dimensión vertical
        ha utilizado indicadores directos de la
        profundidad de la jerarquía.
        
        Según
        
        Meyer (1968)
        
        Utiliza la “proliferación de niveles de supervisión”
        como sus medidas de la profundidad de una organización
        
        Pugh et al. (1968)
        
        sugieren que se puede medir
        la dimensión vertical mediante un
        
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        Hall, Haas y Johnson (1967b)
        
        Usaron como indicadores
        
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      - Dispersión espacial
        
        Puede ser en realidad una forma de
        dispersión horizontal o vertical.
        
        Es decir
        
        Las actividades y el personal pueden estar dispersos en el espacio, de acuerdo con funciones ya sean horizontales o verticales, por la separación de centros de poder o tareas.
        
        Se convierte
        
        En un elemento separado en
        el concepto de complejidad
        
        Cuando
        
        Se comprende que una organización puede desempeñar las mismas funciones con la misma división de labores y arreglos jerárquicos en múltiples localidades.
      - Diferenciación horizontal
        
        Se refiere a
        
        La forma en que están subdivididas las
        tareas desarrolladas por la organización
        
        La cual
        
        Existen dos formas básicas en las que
        pueden subdividirse dichas tareas
        
        Dándole a especialistas altamente calificados una gama amplia de actividades que deben desarrollar.
        
        Subdividir las tareas de manera que las puedan realizar no especialistas.
        
        Dos formas en las que se mide la complejidad.
        
        Se basa por lo general alrededor del conteo de
        los nombres de los puestos dentro de una organización.
        
        Se basa en el número de especialidades
        ocupacionales y profesionales en la organización.
  - - - en la cual
        
        Las organizaciones que sobreviven tienden a crecer
        en tamaño, y éste y la complejidad están relacionadas.
        
        Una mayor complejidad lleva a mayores problemas de coordinación y control.
        
        En la cual se enfoca el concepto de integración difnido como
        
        La calidad del estado de colaboración que existen entre los departamentos que se requieren para alcanzar la unidad de esfuerzos por las demandas del ambiente.
  - - - Sobre el cambio en los programas
        
        Implica que el cambio organizacional
        está relacionado con las características
        organizacionales.
        
        Respaldada por
        
        Investigaciones posteriores, que compararon los efectos de las características estructurales, junto con las condiciones ambientales, con las características individuales.
- - - - Y así tiene un significado ético y político
        además de ser un componente estructural.
  - - - Están los casos únicos y para los cuales no se han
        desarrollado procedimientos.
        
        En estos casos, los miembros de la organización
        utilizan su propia discrecionalidad para decidir cómo proceder.
      - Las organizaciones que tienen poca formalización son aquéllas que tratan de forma constante con situaciones nuevas para las que no existen precedentes. como, por ejemplo, organizaciones que tratan con las áreas fronterizas de la investigación científica.
    - - Las normas y estándares no escritos con frecuencia son tan rígidos como los escritos. No obstante, la mayoría de la investigación utiliza el sistema escrito como base para su evaluación y análisis.
    - - Las reglas pueden variar desde
        altamente rígidas a flojas.
        
        Estas variaciones existen sobre toda la gama de comportamientos cubiertos por las reglas organizacionales.
        
        Y cuenta con procedimientos.
  - - - La formalización representa el uso de reglas en una organización. La codificación de los puestos es una medición de cuántas reglas definen lo que los ocupantes de los puestos desarrollan.
      - Cambios de programas
        
        Está relacionada con el número de nuevos
        programas que se agregan en las organizaciones.
      - Siguiendo las sugerencias
        
        Perrow (1967) y Litwak (1961)
        
        Consideran que
        
        Tecnología
        
        Respecto de la naturaleza de la tecnología que
        las organizaciones utilizaron con sus clientes
        
        Se subdivide en: Organizaciones en categorías
        “rutinarias” y “no rutinarias” de tecnología.
    - - Meyer y Brown, 1977
        
        Las organizaciones emergen en diferentes épocas históricas se enfrentan a diversas contingencias, y desarrollan diferentes tradiciones.
        
        A demás, estas diferencias influyen en la forma en que
        factores como la tecnología afectan el grado de formalización.
- - - - Y de los Mejores métodos para resumir
        toda la idea de la estructura.
  - - - El nivel y variedad de participación en las decisiones estratégicas por grupos en relación con el número de grupos en la organización.
    - - El lugar de la autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización. Cuando la mayoría de las decisiones se toma de manera jerárquica. se considera que una unidad organizacional está centralizada; una unidad descentralizada por lo general implica que la mayor fuente de la toma de decisiones ha sido delegada por los administradores de línea al personal subordinado.
  - - - Esto se señala de modo específico, en términos de quién tiene el derecho de tomar qué clase de decisiones y cuándo.
    - - El cual involucra la determinación de si el trabajo se desarrolló de forma correcta, si se hizo bien o rápido,
  - - - Según Blau y Schoenherr (1971)
        
        “El tamaño grande de una dependencia produce presionesconflictivas sobre la administración superior, puesto que da mayor importancia a lasdecisiones administrativas, lo que disuade su delegación, y al mismo tiempo expande el volumen de las responsabilidades administrativas, lo que ejerce presión para delegar algunas de ellas”
    - - Delegan otros trabajos a especialistas, que toman sus propias decisiones a niveles inferiores en la organización.
      - Permite que las organizaciones vigilen el comportamiento
        de sus miembros.
      - La tecnología avanzada se refiere específicamente a la que está concentrada en el nivel de flujo de trabajo; de esa manera, la administración participativa es más efectiva en las situaciones más automatizadas
    - - Las relaciones entre el tamaño, la tecnología y la
        centralización no han sido directas.
      - Otro aspecto de los ambientes organizacionales es su grado de estabilidad.
        
        La competencia y la estabilidad son características importantes del ambiente en general.