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Modelo de alinhamento estratégico de produção – MAP (Primeiro nível de…
Modelo de alinhamento estratégico de
produção – MAP
Estrutura conceitual do modelo
O modelo é apresentado em dois polos de avaliação
avaliação da conexão horizontal
prioridades competitivas e a rede de valor de operações e respectivas áreas de decisão da produção
A ideia é reforçar a consistência externa e interna da estratégia de produção
essa precisa ser flexível a ponto de poder se ajustar a variações ambientais
também precisa apresentar características não conflitantes com outras estratégias funcionais
avaliação da conexão vertical
entender o que poderia ser feito em termos de ações estratégicas de produção
prioridades setoriais externas com prioridades de produção, de acordo com o estágio competitivo de manufatura em um dado momento
Primeiro nível de análise
alinhamento entre posição competitiva da empresa e posição competitiva de manufatura
parte da premissa de que a função produção pode fornecer condições necessárias para que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos
função produção poderá servir de apoio à estratégia empresarial, como também pode implementar a estratégia empresarial, uma vez que é responsável por colocar em prática as intenções estratégicas da organização
Definição da posição competitiva da empresa
Dentro dessa lógica, à luz da teoria de Porter (1990), a análise considera os principais determinantes estruturais da indústria, representados pelas cinco forças competitivas
poder de barganha dos clientes
poder de barganha dos fornecedores
concorrentes
ameaça de novos substitutos
ameaça de entrantes potenciais
Definição da posição competitiva de manufatura
Entender o papel estratégico das operações em relação à estratégia competitiva da empresa em um dado momento através do modelo de quatro estágios de Hayes & Wheelwright (1984).
Segundo nível de análise
alinhamento entre posição competitiva de manufatura e paradigma estratégico de produção
em um segundo nível de análise começa-se a entender a consistência interna entre as condições estratégicas da função produção
as características do sistema produtivo da empresa, mais especificamente,o paradigma estratégico de gestão de manufatura
PEGEM
orientador no tocante à estratégia de produção, uma vez que fornece às empresas uma forma de avaliar onde ela está e onde ela deve chegar no que se refere à sua estratégia de produção
ponto princípios (regras, fundamentos e ensinamentos)
capacitadores (ferramentas, tecnologias e metodologias)
Terceiro nível de análise
alinhamento entre paradigma estratégico de gestão de manufatura e estratégia de produção
identificar até que ponto os atributos, inerentes ao sistema produtivo da empresa, devem ser maximizados e/ou minimizados de forma a adequar
metodologia de Hill (1985)
resume os fatores determinantes dos objetivos
de desempenho em uma estratégia de produção
concorrentes
ciclo de vida dos produtos
consumidores
Quarto nível de análise
alinhamento entre prioridades competitivas e atividades da rede de valor de operações
importante no processo de formulação de uma estratégia de produção
influenciam diretamente as atividades de projeto, produção, comercialização e logística
influenciam as áreas de decisão estruturais e
infraestruturais de produção
influenciadas pelos objetivos de desempenho priorizados pela produção em termos de custo, qualidade, flexibilidade e entrega
Esse nível de análise está subdividido em outros
três níveis de alinhamento
áreas de decisão estrutural e infraestrutural com atividades da cadeia de valor com prioridades competitivas de produção
Atividades da cadeia de valor
Logística e suprimentos
Desenvolvimento de produto
Produção e operações
Logística externa
Serviços agregados
Áreas de decisão estrutural
instalações
tecnologia
Capacidade
integração vertical
Os critérios competitivos de produção
flexibilidade
desempenho nas entregas
qualidade
responsabilidade socioambiental
Custo
Áreas de decisão infraestrutural
Estrutura organizacional
gerência da qualidade
relação com fornecedores
recursos humanos
planejamento e controle da produção – PCP