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Estudo de Caso (Conclusão (Trabalho contribuiu (Processo produtivo,…
Estudo de Caso
Conclusão
Ambos são estratégicos para unidade produtiva
Empresa perdia em parada mal planejadas
Trabalho contribuiu
Processo produtivo
Influências de paradas
Relação de capacidade e demanda
Empresa devia ampliar a carteira de clientes
Reduzir as perdas por paradas
Considerar a sazonalidade da demanda
Empresa
Sobre
Sudoeste Goiano
Rio Verde GO
Classificação
Aplicada no ponto de vista da natureza
Gerou conhecimentos na prática
Realização
Coletas de dados
Entrevistas com funcionários
Análise de documentos
Previsão de demanda por média móvel
Alinhamento de demanda e capacidade
Capacidade Produtiva
Contexto
Volume máximo de potencial
Disponibilidade de recursos produtivos
Influencia diretamente no planejamento
Fatores importantes
Instalações
Composição do produto ou serviços
Projeto do processo
Fatores humanos
Fatores operacionais
Tipos
Capacidade Instalada
Produção máxima
Trabalho ininterrupto
Capacidade disponível
Jornada pela empresa
Produção máxima
Capacidade Efetiva e Realizada
Paradas planejadas
Setup
Manutenção
Previsões de demanda
Contexto
Conjecturar vendas futuras
Controlar origem da mesma
Dados históricos
Situação econômica
Métodos
Quantitativos
Modelos matemáticos
Utilizado no estudo
Qualitativos
Opiniões
Vendedores
Gestores
Série temporais
Sequência de õbservações
Demandas passadas
Componentes
Tendência
Variação sazonal
Variação cíclica
Variação irregular
Introdução
Importância
Aperfeiçoar processos
Aumentar produtividade e lucratividade
Atender clientes no prazo
Contexto
Quantidade máxima de produtos e serviços
Auxiliam na tomada de decisões
Planejamento Agregado
Contexto
Gerencia
Estoque
Capacidade
Produção
Subcontratação
Visa definir a produção e demanda
Minimizar custos
Custos de estoque
Custos de demissão e contratação
Custos de produção
Custos de falta de produto