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TCC Marca de calças de alfaiataria feminina sob medida (PROPOSTA DE…
TCC
Marca de calças de alfaiataria
feminina sob medida
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
Público feminino de 30 a 40 anos classe A do Brasil
Principalmente mulheres que precisam usar peças formais no trabalho
Quantidade de mulheres com cargos de diretoria e o crescimento do número de mulheres no mercado corporativo
Quantidade de mulheres que precisam usar social para trabalhar
Idade de mulheres em cargos de diretoria no Brasil ou com renda acima de 15.000,00
O que é considerado classe A, qual o poder aquisitivo
Churchill e Peter
Lamb (2004)
Kotler e Keler
Porter
PROPOSTA DE VALOR
Sob medida/ caimento perfeito
Exclusividade
Personalizado/ Customizável
Resolução de problema
Atende uma necessidade
Inovador
Churchill e Peter
Degen
Toledo (2009)
Porter
Kotler e Keler
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
FT
Site/ E-commerce
Redes Sociais
Whatsapp
Email
Google
RELACIONAMENTO COM CLIENTE
FT
Canais de atendimento: Chatbot, email, telefone, whatsapp e redes sociais
Acompanhamento de perto de todas as fases da compra
Atenção ao pós venda para garantir satisfação e fidelização do cliente
DECRIÇÃO DO NEGÓCIO
Por que dará certo
Consumidor e indústria da moda em processo de mudança de estilo de compra e comportamento - experiência única (comportamento individualista) e impacto do consumo no meio ambiente
Tendência de produção sob demanda que possibilita uma experiência mais exclusiva e personalizada (comportamento individualista)
Brasil país com muita diversidade de etnias, o que dificulta a padronização corporal
Atenderá um problema enfrentado pela maioria das brasileiras e principalmente nichos que possuem mais dificuldades de encontrar calças com bom caimento por não terem medidas padrão - baixas, muito altas, magras ou acima do peso
Tamanho do mercado de luxo no Brasil, consumo com artigos de moda
O que é
Marca de calças de alfaiataria feminina feita sob medida e totalmente digitalizada, experiência de compra a distância pelo e-commerce
5 modelos de calças que a pessoa poderá customizar
FLUXO DE RECEITAS
RECURSOS CHAVE
PARCERIAS CHAVES
ATIVIDADES CHAVE
ESTRUTURA DE CUSTOS
CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
INTRODUÇÃO