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PROPOSTA DE UM MODELO DE PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO PARA UMA EMPRESA DE…
PROPOSTA DE UM MODELO DE PLANO
MESTRE DE PRODUÇÃO PARA UMA
EMPRESA DE SUPLEMENTOS ALIMENTARES
Referencial teórico
Planejamento hierárquico da produção
Atividades de PCP
3 níveis
Curto prazo
Unidades de planejamento menores
Horizontes mais curtos
Agregação de
dados reduzida
Médio prazo
Unidades de planejamento menores
Horizontes mais curtos
Agregação de
dados reduzida
Longo prazo
Maior agregação de dados
Horizonte de planejamento é mais extenso
Identificar e solucionar restrições de longo prazo
Plano Mestre de Produção
Converte a previsão de demanda e a carteira de
pedidos em:
Plano de produção para produtos finais
É definido
Quais produtos acabados fabricar
Em qual
quantidade
Em qual período
Qualidade do MPS
Influencia no nível de serviço e nos custos produtivos
Gerar maior estabilidade do ambiente
produtivo
Reduzir o lead time de entrega dos produtos
Planejamento de capacidade de médio prazo (RCCP)
Objetivos principais
Garantir a viabilidade na execução dos planos de produção
Garantir o atendimento das demandas futuras
Análise de disponibilidade de
capacidade no RCCP
Lista de Recursos (BOR – Bill of Resources)
Planejamento de
Capacidade usando Fatores Globais
Perfil de Recursos (RP - Resources Profile)
RCCP usando Roteiros
Material Requirements Planning (MRP)
Função
Calcular as necessidades para os itens
dos níveis inferiores
Objetivo
Garantir a disponibilidade de itens comprados ou
manufaturados
No momento exato da produção dos itens finais planejados no MPS
Entradas básicas
MPS por produto
Dados de estoque
Lista de materiais
Saídas
necessidades dos materiais filhos
defasadas no tempo
O momento necessário para produção ou compra dos itens
Pesquisa-ação
Empresa de médio porte
Setor alimentício
Fabricante de
suplementos alimentares
Produtos
(110)
tipos de produtos diferentes
Duas macro atividades
Diagnóstico e proposta, levantamento das necessidades e estrutura de trabalho
Desenvolvimento das ferramentas, adaptações no
ERP da Empresa e treinamento dos colaboradores
Diagnóstico
Lead time curto de atendimento
Pressão do
mercado consumidor
Estratégia
Estratégia de Resposta a Demanda Make-toStock
(MTS)
Proposta
A estruturação do MPS
Unidade de tempo: semana
Entrada: Previsão de demanda
Utilização do RCCP
Técnica de
Planejamento por Lista de Recursos
Utilização do MRP de forma
integrada pelo ERP
Implementação
Desenvolvimento das ferramentas
MS Excel
Planilha para análise de capacidade produtiva
Segundo aplicativo desenvolvido
RCCP
MPS
Treinamento dos colaboradores
PCP
Treinamento nos conceitos de Planejamento de médio e curto prazo
Treinamento
na utilização do ERP
Processo de execução do MRP
Discussão e integração com o Departamento
Comercial para concepção do MPS
Gestão de Materiais
Treinamento nos conceitos de Planejamento de médio e curto
prazo
Comercial
Treinamento nos conceitos de Planejamento de Médio Prazo
Resultados
Durante e após
Aumento do volume produzido em kilograma-mês
Elevação de 20%
Maior pontualidade no atendimento dos pedidos
Diminuição no lead time médio de
atendimento dos pedidos
7 dias
Conclusões
Objetivo central
Aplicação de técnicas, métodos e
ferramentas de planejamento e controle da produção