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NECESITAS UNA ESTRATEGIA DE INNOVACION BY GARY P. PISANO (Es la única…
NECESITAS UNA ESTRATEGIA DE INNOVACION BY GARY P. PISANO
Es la única forma de tomar decisiones sensatas de compensación y elegir las prácticas correctas
• La innovación se mantiene como una persecución frustrante en muchas empresas.
• El problema con los esfuerzos de mejora de la innovación se basa en la falta de una estrategia de innovación.
• Una estrategia no es más que un compromiso con un conjunto de políticas o comportamientos coherentes que se refuercen mutuamente para lograr un objetivo competitivo específico
o promueven la alineación entre diversos grupos dentro de una organización,
o aclaran los objetivos
o las prioridades
o ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos.
• Las empresas definen regularmente su estrategia comercial general (su alcance y posicionamiento) y especifican cómo las diversas funciones
o marketing,
o operaciones,
o finanzas
o I + D
• la capacidad de innovación de una organización se deriva de un sistema de innovación.
• Las mejores prácticas individuales implican compensaciones.
• Una empresa sin una estrategia de innovación no podrá tomar decisiones de compensación y elegir todos los elementos del sistema de innovación.
• Tomar el sistema de otra persona no es la respuesta a una estrategia
o No existe un sistema único que se adapte a todas las empresas por igual o que funcione en todas las circunstancias.
o no hay nada de malo en aprender de otros, pero es un error creer que lo que funciona.
• sin una estrategia de innovación, diferentes partes de una organización pueden terminar fácilmente persiguiendo prioridades conflictivas
• Pero sin una estrategia para integrar y alinear esas perspectivas en torno a prioridades comunes
• una que esté estrechamente vinculada a la estrategia de negocios de la empresa y la propuesta de valor central.
Una relación estética estrechamente vinculada a la estrategia de negocios de la empresa y la propuesta de valor central.
• La nueva estrategia de negocios requería una nueva estrategia de innovación
• Al igual que la creación de una buena estrategia, el proceso de desarrollo de una estrategia de innovación debe comenzar con una clara comprensión y articulación de objetivos específicos.
• Esto requiere ir más allá de las generalidades demasiado comunes, como "Debemos innovar para crecer", "Innovamos para crear valor" o "Necesitamos innovar para mantenernos por delante de los competidores".
• responder las siguientes preguntas:
o ¿Cómo la innovación creará valor para los clientes potenciales?
Por supuesto, la innovación puede crear valor de muchas maneras
Puede hacer que un producto funcione mejor o que sea más fácil o más conveniente de usar, más confiable, más duradero, más barato,
o ¿Cómo capturará la compañía una parte del valor que generan sus innovaciones
Atraen a imitadores rápidamente
A medida que los imitadores ingresan al mercado, crean presiones de precios que pueden reducir el valor que el innovador original captura
Las empresas deben pensar en qué activos, capacidades, productos o servicios complementarios podrían evitar que los clientes deserten a sus rivales y mantengan su propia posición en el ecosistema.
Una de las mejores maneras de preservar el poder de negociación en un ecosistema e imitadores directos es seguir invirtiendo en innovación.
o ¿Qué tipos de innovaciones permitirán a la compañía crear y capturar valor, y qué recursos debe recibir cada tipo?
la innovación tecnológica es un gran creador de valor económico y un motor de ventaja competitiva.
Pero algunas innovaciones importantes pueden tener poco que ver con la nueva tecnología.
al pensar en oportunidades de innovación, las empresas pueden elegir cuánto de sus esfuerzos se centran en la innovación tecnológica y cuánto invertir en la innovación del modelo de negocio.
la innovación a lo largo de dos dimensiones: el grado en que implica un cambio en la tecnología y el grado en que implica un cambio en el modelo de negocio.
• Rutina de inovacion- se basa en las competencias tecnológicas existentes de la empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente, y por lo tanto a su base de clientes
• La innovación disruptiva, requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico.
• La innovación radical es el polo opuesto de la innovación disruptiva. El reto aquí es puramente tecnológico.
• La innovación arquitectónica combina interrupciones tecnológicas y de modelo de negocio. Un ejemplo es la fotografía digital- las innovaciones arquitectónicas son las más difíciles de perseguir para los incumbentes.
La estrategia de innovación de una empresa debe especificar cómo los diferentes tipos de innovación se ajustan a la estrategia empresarial y los recursos que deben asignarse a cada uno.
Los diferentes tipos de innovación pueden. convertirse en complementos, en lugar de sustitutos, a lo largo del tiempo.
Una empresa que introduce una innovación disruptiva y no puede seguir con una. serie de mejoras no mantendrá a raya a los nuevos participantes por mucho tiempo
Al igual que con cualquier pregunta estratégica, la respuesta será específica de la empresa y dependerá de factores
• la tasa de cambio tecnológico,
• la magnitud de la oportunidad tecnológica,
• la intensidad de la competencia,
• la tasa de crecimiento en los mercados centrales,
• el grado en que las necesidades de los clientes se están cumpliendo,
• las fortalezas de la empresa
Superando los vientos predominantes
• Una serie de fuerzas organizativas tenderán a impulsar la innovación hacia el campo local
• revisión de la cartera de I + D en una reunión
• la estrategia de innovación es lo más importante cuando una organización necesita cambiar sus patrones prevalecientes.
Gestión de trade off
• Considere una práctica popular:
o Crowdsourcing-
Publicar a para que se apoye a resolver un problema
Solución más rápida eficiente y creativa
Si las pruebas requieren mucho tiempo y muy costosas es mejor otro enfoque
Sirve en sistema altamente modulares ( componentes físicos)
o la participación del cliente en el proceso de innovación
Revela ideas que concucen a ofertas novedosas
Los clientes no siempre saben lo que quieren, la razón que citó para evitar la investigación de mercado
Debe haber selección de clientes correctos
o Un enfoque de empuje de la oferta
Desarrollar tecnología y luego crear mercado
Los compromisos similares son inherentes a las elecciones sobre los procesos de innovación.
tienden a centrarse en resolver la mayor incertidumbre técnica y de mercado posible, funcionan bien para innovaciones que involucran una tecnología conocida para un mercado conocido.
• La claridad sobre qué compromisos son mejores para la empresa en su conjunto —algo que proporciona una estrategia de innovación— es extremadamente útil para superar las barreras al tipo de cambio organizativo que a menudo requiere la innovación
Desafio del liderazgo
• Crear una capacidad de innovación comienza con la estrategia.
• Sólo los líderes de alto nivel pueden orquestar un sistema tan complejo.
o asumir la responsabilidad principal de los procesos, estructuras, talentos y comportamientos
o busca oportunidades de innovación,
o sintetiza ideas en conceptos y diseños de productos y selecciona qué hacer.
• Hay cuatro tareas esenciales en la creación e implementación de una estrategia de innovación.
o ¿Cómo esperamos que la innovación genere valor para los clientes y para nuestra empresa?" Y luego se lo explique a la organización.
o El segundo es crear un plan de alto nivel para asignar recursos a los diferentes tipos de innovación.
o El tercero es gestionar las compensaciones.
o El desafío final al que se enfrenta el liderazgo sénior es reconocer que las estrategias de innovación deben evolucionar.