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Estruturação da Estratégia como Prática Organizacional (INTRODUÇÃO…
Estruturação da Estratégia como Prática Organizacional
INTRODUÇÃO
teorização estratégia organizacional
política
padrões de ação estratégica
formam
por influência
poder
não racionais
elementos políticos
interpretativa
importância do conhecimento
influência dos processos de produção
estrutura cognitiva dos estrategistas
racional
capacidade de previsão
formulação de alternativas
condução empreendimento organizacional
década de 90
surgiu quarta perspectiva
romper
visão processual dos estudos da estratégia
benefício
compreensão do fenômeno
prática social
ampliar
escopo de percepção analítica sobre o fenômeno
considerando
influência das estruturas sociais e organizacionais
sobre formulação estratégica
por outro lado
possibilitar a compreensão
pequenos conjuntos de
atividades
desenvolvidos
1 more item...
relação
institucionalização e a abordagem da estratégia
fenômeno de estudo
na área de teoria institucional nas organizações
teoria institucional
reciprocidade entre exigências internas e externas
escolhas
interpretação intersubjetiva dos atores sociais
pensamento neoinstitucionalista
criticado
ênfase em continuidade
e conformidade
lapidação das bases institucionalistas
superação dos dualismos nocivos
à prática da pesquisa em organizações
ABORDAGENS DA ESTRATÉGIA
década de 60
características internas das organizações e as estratégias
determinantes do sucesso empresarial
década de 70
estrutura do
mercado de competição
determinava o sucesso ou o fracasso
Para Vasconcelos (2001)
primeira
dimensão
estratégia
plano deliberado, intencional
e raciona
segunda dimensão
inovação
busca interativa
inovação, criação, descoberta e originalidade
terceira dimensão
escolas do poder,
cultural e ambiental
estratégia
processo de adaptação
fatores humanos, sociais e contextuais
A PROPOSTA DA ESTRATÉGIA COMO
PRÁTICA
tentativa de superação
empregar a razão
avançar a prática
incorporação racionalidade prática
procedimento reflexivo da pesquisa em estratégia
perspectiva modernista das ciências racionais
dimensão macro
societário, dos processos e estratégias institucionalizados
se refere
procedimentos aceitos e compartilhados
pode ser
setorial, profissional, nacional e supranacional
ferramentas
discursos legitimados
organizacional, dos processos e estratégias característicos
estratégia
prática social
não está restrita
esfera das organizações
mas é realizada e reproduzida
indivíduos da socieade
importância do estudo das organizações
indicar
sense-givers ou
sense-takers
por meio de organizações
posições que ocupam
nessas próprias estruturas
efetividade da ação individual
produzida
organizações
também contribui
produção dessas próprias estruturas
organizacionais
POSSIBILIDADES DE
DESENVOLVIMENTO FUTURO
categorias analíticas
classificar as pesquisas e organizá-las
pressupostos
ontológicos, epistemológicos, teóricos e metodológicos
facilitam
comparação, a compreensão e o trânsito
estudos estratégicos
promovem
recrudescimento das
fronteiras entre as abordagens
incentivar
permanência da lógica
dualista nos estudos organizacionais
processo estratégico
organizações focais
Considerações
definição das decisões corretas
compreende a racionalidade gerencial
acerto da tomada de decisões
teoria institucional
Caminho adequado
desenvolvimento de lógica não dualista
ESTRATÉGIA SOB A PERSPECTIVA
INSTITUCIONAL
análise recursividade
próprias ações organizacionais
concorrem
para o estabelecimento
práticas institucionalizadas
influenciam
ações estratégicas
abordagem institucional
pressões
técnica e econômica
adotar
práticas e modelos
campo Organizacional
legitimidade
reconhecimento
faceta institucional do ambiente
alternativa
visões mais tradicionais
análise institucionalista
beneficiar-se
algumas contribuições
estratégia-como-prática